"103 nuevas fichas de ventas activas", invitamos a Dmitry Tkachenko a la formación del autor
Evento terminado
El 07 de octubre de 2016, la empresa con base B2B lleva a cabo la capacitación original de Dmitry Tkachenko "103 nuevos chips de ventas activas" para gerentes responsables de organizar ventas y especialistas en ventas.
Puedes participar en la conferencia solo en Moscú. Se esperan unos 300 participantes.
Los jefes y empleados de los departamentos de ventas, gerentes de servicio al cliente, propietarios y jefes de empresas responsables del desarrollo de ventas y marketing están invitados a participar.
La capacitación está dirigida a profesionales que han estado trabajando durante mucho tiempo en ventas de pequeñas, medianas y grandes empresas.
El concepto del evento: transmitir a los participantes nuevas herramientas y técnicas para cerrar acuerdos, la mayoría de los cuales aún no se han descrito en los libros y son desconocidos para los compradores o competidores.
Como resultado de la capacitación, los estudiantes:
1. aumentará la eficacia de las llamadas en frío;
2. aumentar las ventas personales entre 1,5 y 2 veces gracias a métodos nuevos y probados para "cerrar" acuerdos;
3. aprender a vender "caro" a través de habilidades de persuasión y el uso de tecnologías de mapeo de argumentos "avanzadas";
4. Aprenda los algoritmos de negociación paso a paso y practique las habilidades para contrarrestar la manipulación del cliente.
En lugar de respuestas trilladas y completamente ineficaces a las objeciones del cliente, los participantes recibirán tecnologías realmente funcionales. Estas herramientas son una de las más exitosas, pensadas y probadas en ventas reales.
El productor de capacitación Andrei Veselov: “Asistí a muchas capacitaciones de ventas, todas son muy similares entre sí. Como regla general, la mitad del tiempo se gasta en terminología y aproximadamente la mitad más en técnicas estándar. Encontrar un nuevo chip que funcione es una verdadera suerte. Es por eso que le pedí a Dmitry Tkachenko que llevara a cabo un "entrenamiento casual" para aquellos que han estado involucrados en ventas durante mucho tiempo y que hablen sobre esos trucos que rara vez se encuentran en los libros y que la mayoría de los gerentes de ventas y compradores desconocen. Lo recomiendo sinceramente a cualquiera que se comunique con los clientes por teléfono o en reuniones ".
Sobre el autor: Dmitry Tkachenko es un entrenador de ventas con 12 años de experiencia. Tres veces en el TOP-10 de los mejores entrenadores de Rusia en el campo de las ventas. El autor de nueve libros sobre ventas y negociaciones, 3 de los cuales son los más vendidos de negocios.
Puede familiarizarse con el programa de capacitación detallado y los comentarios de los participantes, así como recibir obsequios de Dmitry Tkachenko en el sitio web oficial del evento: http://www.b2bbasis.ru/ru/online/msk_tkachenko/?utm_medium=cps&utm_source=shoes-report&utm_campaign=anons
O por teléfono: 8 (495) 215-16-15
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Hotel Beta, Izmailovog.Moscú
8 (495) 215-16-15
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Bayer ya no es una profesión nueva, sino una profesión popular y buscada. Está de moda ser un comprador. Los compradores están en los orígenes de la aparición y el desarrollo de tendencias. Si el diseñador ofrece su visión de la moda en la temporada, entonces el comprador selecciona las ideas comerciales más interesantes. Es de los compradores que depende la política de ventas de las tiendas y de lo que, al final, el comprador se pondrá. Esta profesión está rodeada por una flor mágica, a menudo asociada con una falta de comprensión de lo que realmente es el comprador.
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En la época soviética, para los zapatos de Checoslovaquia vendidos bajo la marca Cebo, los clientes hicieron cola durante cuatro horas y no se arrepintieron, porque los zapatos checos se consideraban de alta calidad, cómodos y modernos. El diseñador de calzado Juraj Shushka compartió un archivo fotográfico de su colección con la revista Shoes Report, que contiene los modelos Cebo más interesantes de la década de 1940 a la de 1980.
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Tarde o temprano, cualquier gerente se enfrenta a la necesidad de separarse de un empleado. Correctamente ya tiempo, el procedimiento de despido le ahorrará dinero a la empresa y al jefe mismo: nervios y tiempo. Pero ¿por qué a veces, sabiendo que una ruptura en las relaciones es inevitable, posponemos la decisión durante meses?
