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11 al 12 de noviembre "Optimización del surtido o cómo aumentar las ganancias en una zapatería"

11 al 12 de noviembre "Optimización del surtido o cómo aumentar las ganancias en una zapatería"

Evento terminado
  • ¿Cómo afectan los parámetros de surtido estratégico a las ganancias?
  • ¿Cómo reflejar las ventajas competitivas y enfatizar las competencias de surtido en el surtido?
  • ¿Qué es una estructura de surtido equilibrado?
  • ¿Cómo proyectar indicadores de desempeño en la estructura de surtido?
  • ¿Cómo optimizar la planificación de inventario y la matriz de surtido?

PARA QUIEN:

  • para gerentes de compras
  • gerentes de marketing y especialistas
  • analistas de comercio
  • así como propietarios, directores de tiendas y personal en cualquier nivel responsable de la gestión de surtido

Metodología
El entrenamiento se lleva a cabo en el modo de su interacción activa con el entrenador. Para una asimilación efectiva del material teórico, el programa incluye tareas metodológicas y talleres. Se proporciona capacitación a los participantes y se trabaja con folletos. Al final de la capacitación, los estudiantes reciben un certificado de Fashion Consulting Group.

DURACIÓN 2 días de 6 horas académicas (12 horas académicas)

PRECIO 14 600 frotar.

AUTOR Y ENTRENADOR:

Galina KravchenkoKRAVCHENKO GALINA, Director de Desarrollo del Grupo de Consultoría de Moda

Experiencia en moda por más de 12 años.
Competencias: gestión de surtido en calzado en cadenas minoristas y empresas mayoristas; pronosticando tendencias y desarrollando colecciones comerciales de calzado, ropa y accesorios.
Representante de la oficina de tendencias FASHIONSNOOPS Inc Nueva York.

Colaboró ​​con empresas como: Econika, LLC Zenden, VITACCI, Rossita (ТМ Lisette), CAVALETTO, CABLOOK, ТМ Camelot, LaModa, Otto Group, Holding Center, Sport Master, Sella, VITO PONTI, Luisa Cherano, FEST Group of Companies, GRUPO MOLITO (minorista de la red rusa), Westland, etc.


CONTENIDO DEL SEMINARIO:

DIA 1

PARTE 1: OPTIMIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SURTIDO PARA ZAPATOS AL POR MENOR EN VENTA.

1.1 ¿Cómo afecta la estrategia de surtido a la rentabilidad?

1.2. Estrategias comerciales exitosas, posicionamiento de marcas de la industria de la moda y tipos de estrategias de surtido.

1.3. Parámetros estratégicos de surtido que aumentan el rendimiento del negocio:

  • selección de una tendencia de moda "vendedora" y su adaptación para el comprador;
  • definición de las características de estilo de la marca: el concepto de "grupos funcionales y de estilo";
  • selección en el surtido de grupos de riesgo.

1.4. El concepto de "competencia central" y "ventaja competitiva" de una marca.

1.5. Los principios básicos de la estructuración efectiva de surtido:

  • categorías de productos;
  • grupos de productos;
  • grupos de surtido:

- grupos funcionales y de estilo
- marcas
- líneas

  • Grupos "de moda":

- Basa
- Moda
- MODA

  • estacionalidad
  • Tipos de surtido.


DIA 2:

PARTE 2: OPTIMIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL SURTIDO.

2.1. Principios de gestión de categorías para optimizar el surtido de calzado:

  • los principales motivos de la transición a un sistema moderno de gestión de categorías;
  • ¿Qué empresas son adecuadas para el sistema de gestión de categorías?
  • lo que proporciona el sistema de surtido basado en los principios de gestión de categorías

2.2. Optimización del clasificador de surtido:

  • reglas para crear y usar clasificador de surtido;
  • matriz de surtido;
  • amplitud y profundidad de surtido

PARTE 3 OPTIMIZACIÓN DE MÉTODOS DE ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DE RANGO:

3.1. Los principios básicos de la optimización de surtido:

  • optimización del proceso de planificación, gestión de etapas de planificación de surtido;
  • optimización del sistema de enfoques para pronosticar ventas;
  • optimización de indicadores de rendimiento de surtido;
  • optimización del rendimiento planificado de la empresa.

3.2. Indicadores clave de rendimiento del inventario, su relación:

  • formación de costos y ganancias;
  • fijación de precios y margen: recargo; rebaja marcado
  • sistema escalonado de descuentos y ventas estacionales;
  • margen bruto
  • tasa de residuos;
  • rotación de inventario;
  • devolución de la compra;
  • correlación de indicadores de desempeño

3.3. Taller: el sistema óptimo para calcular la cantidad de inventario (TK) para la temporada
Método de cálculo de los CC.TT. para la temporada basado en la norma de residuos (ejemplo de cálculos)

3.4. Taller: Método para calcular los conocimientos tradicionales detallados para la temporada según el clasificador (ejemplo de cálculos). Planificación de surtido de modelos de color (Diseño); modelos (estilo).

LUGAR:

Centro educativo Fashion Consulting Group

Moscú, Maly Gnezdnikovsky per., 4, edificio de la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación

¿TIENES ALGUNA PREGUNTA?

Llámenos al: +7 (495) 629-69-85, 629-01-58, 766-07-26

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