Para optimizar la compra de un surtido o desarrollar una nueva colección, se requiere visualización y estadísticas detalladas sobre las características de la gama de modelos de tipos de surtido. En este artículo, el experto en SR, el experto líder en el surtido y las tendencias de pronóstico del Grupo de Consultoría de Moda Galina Kravchenko, habla sobre cómo resaltar las competencias clave de la empresa si estructura el surtido en detalle.
Optimización de surtido: mantenimiento de competencias
El primer paso para optimizar la gestión del surtido es optimizar su estructura. Para planificar el inventario de temporada y gestionarlo a lo largo de la misma, es importante identificar los grupos de productos prioritarios —aquellos que generan las mayores ganancias— entre el 50 % y el 60 % del beneficio bruto (BPB) . Sin embargo, las particularidades de nuestro sector hacen que las cifras por sí solas no permitan pronosticar con precisión las ventas, por ejemplo, de zapatos sin cordones con suela de tractor.
Para optimizar la compra de un surtido o desarrollar una nueva colección, se requiere visualización y estadísticas detalladas sobre las características de la gama de modelos de tipos de surtido.
Competencias de la empresa en la estructura de surtido.
¿Cuáles son - competencias clave en el rango? Cada empresa de moda da su propia respuesta a esta pregunta. Alguien dice: zapatos, alguien, botas, alguien, zapatillas de deporte. Pero una descripción sin rostro de los tipos de surtido se puede hacer más descriptiva, y luego resulta que la compañía se especializa no solo en el surtido de zapatos, sino, por ejemplo, en zapatos con mayor plenitud con un tacón estable. Y un especialista en el tipo de surtido de "botas" puede llegar a ser un fabricante de "dutik" para niños.
La popular frase «el arte está en los detalles» también se aplica al análisis del surtido de una zapatería. La razón principal por la que resulta beneficioso dividir cada artículo del surtido en partes más pequeñas (por ejemplo, el 30 % de la gama total de productos) es la necesidad de distinguir los artículos significativos (3 %, 5 %, 10 % o más) de los insignificantes (menos del 1 %) dentro de un artículo de mayor popularidad. Es como dividir un pastel grande en porciones más pequeñas.
Cada modelo tiene su propio nombre.
Es posible considerar el surtido más de cerca si coloca en su estructura una agrupación de modelos por nombres.
El nombre es una descripción detallada del modelo, que la empresa utiliza como el nivel más bajo de agrupación de SKU para análisis. Debajo de este nivel se encuentra el SKU (unidad de mantenimiento de existencias) o código único del producto. El nombre suele detallar el tipo de producto y puede contener una o más características de la descripción completa del SKU.
Un conjunto de las características más populares para una descripción detallada del tipo de surtido de zapatos que se utilizan en el nombre son las características de diseño del modelo, material / composición, suela, altura del talón, estampados / patrones, decoración.
Por lo tanto, para identificar qué surtido particular aporta una parte clave margen bruto (EP), no solo se consideran zapatos, sino zapatos del diseño de zapatos de ópera (construcción de zapatos con punta abierta) con tacones altos, tacones de aguja, zapatos Mary-Jane (modelo con correa al tobillo) con un tacón ancho de altura media, un modelo de bailarinas con suela de tractor engrosada, etc. .re. Estos son ejemplos de nombres en forma de una variedad de "zapatos" por variedad de soluciones de diseño, altura del talón y forma del talón / suela. Si el material es importante para la empresa, también se indica en el nombre. Por ejemplo: si una empresa produce zapatos bajos a partir de materiales de diversas calidades y texturas, entonces es importante considerar la combinación de diseño y composición del material en el nombre. Así, la gama de zapatos bajos se dividirá a su vez en oxfords de piel auténtica, oxfords de ante, oxfords de piel sintética, oxfords textiles, mocasines de piel, zapatillas textiles, zapatillas de ante, etc.
Un análisis detallado del beneficio bruto por nombre de producto nos permite identificar grupos de productos que son esenciales para la rentabilidad general del negocio, así como aquellos que son menos importantes o quizás incluso innecesarios en la gama de productos.
En el análisis del beneficio bruto por clasificación de nombres, se distinguen 3 grupos:
En la línea de productos, se ve así:
Los productos estrella son los que mejor se venden temporada tras temporada en tu tienda. Son los estilos que definen tu marca. La marca de productos estrella representa las competencias clave de una marca de moda.
Por ejemplo, para una zapatería de estilo SPORT CASUAL estos serán zapatillas, zapatillas, zapatillas deportivas.
Las extensiones de productos principales son artículos que complementan la línea de productos principal. Siguiendo con el ejemplo de SPORT CASUAL mencionado anteriormente, podemos destacar zapatos oxford con suela de zapatilla, sandalias con suela gruesa y tacón ancho, así como sandalias ortopédicas, botines con cuña de EVA, etc. La mercancía adicional es un subconjunto de la línea de productos que hace que la tienda sea más dinámica e interesante, lo que sin duda tiene un impacto positivo en las ventas generales. Siguiendo con el ejemplo de la zapatería SPORT CASUAL, podemos destacar artículos adicionales y relacionados como mochilas, bolsos, cinturones, sombreros y gafas. Estos son una especie de oferta de "llévate un pastel con tu compra", similar a la de McDonald's, que aumenta el valor promedio del pedido.
Al optimizar el presupuesto de compras o desarrollo para una colección de temporada, se debe destinar la mayor parte de los recursos (tiempo y dinero) al grupo de productos principales. Mantener la amplitud de la gama de productos en las competencias clave permitirá a la empresa conservar su identidad y sus ventas. Las reducciones presupuestarias deben distribuirse entre la expansión de los productos principales y los grupos de productos complementarios. Además, la mayor parte de la reducción presupuestaria debe recaer sobre el grupo de productos complementarios.
Un análisis detallado de las ventas por grupos de surtido detallados (nombres) le permite:
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