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Nuestro nuevo lector de Buzuluk abrió su primera tienda de zapatos hace seis meses y decidió verificar en su propio negocio si los zapatos de diferentes categorías de precios se pueden mezclar en una tienda. Ahora tiene preguntas y nuestros expertos encontrarán respuestas.
Pregunta Nikolai, un lector de Shoes Report: “Hace seis meses, abrimos nuestra primera tienda de zapatos con un área de 42 metros cuadrados. En uno de los centros comerciales, Buzuluk es una ciudad con una población de aproximadamente 100 mil personas en la región de Orenburg. El lugar es bueno, "alimentado", antes de que hubiera otra zapatería, cuyos dueños eran empresarios retirados. Alrededor de la misma área de la ciudad están Centrobuv y Kari, y junto a ellos están O'Stin y Sportmaster. En el centro comercial donde se encuentra nuestra tienda, las grandes cadenas no están representadas, pero hay una gran tienda de juguetes conocida en la ciudad. Al hacer la primera compra hace seis meses, compramos varios lotes de zapatos de cuero caros y buenos con un precio final de un promedio de 5 rublos, y al mismo tiempo una docena de cajas de zapatos de cuero sustitutos, un promedio de 500 rublos por par. Como resultado, los zapatos de cuero se venden mal y, a mediados de enero, su saldo era de al menos el 2700%, mientras que la piel sintética se vendía bastante bien y sus restos ahora son pequeños. Esto es extraño porque los compradores potenciales son personas bastante solventes. Al ingresar a nuestra tienda, piden zapatos de cuero, y luego ven zapatos de cuero y los compran o se van. Los zapatos de cuero también se venden en otras tiendas del centro comercial, pero son más baratos: los vendedores cobran menos. Escuchamos en alguna parte que en ningún caso debería vender zapatos hechos de materiales naturales y artificiales en una tienda, pero entonces no creíamos en ello. Dime, ¿nuestro problema de los zapatos de cuero residual está realmente relacionado con la "competencia" de la piel sintética? ¿Cómo vender zapatos de cuero y devolver el dinero invertido en ellos? ¿Y qué hacer con el surtido en el futuro?
Respuestas Maria Gerasimenko, CEO de la empresa de marketing Clever Fashion:
El problema claramente no radica en la competencia de los materiales, sino en la combinación de dos segmentos de precios: medio bajo, que está representado por zapatos de cuero sintético, y medio (medio alto). Hay zapatos muy caros y de alta calidad hechos de materiales artificiales, que se venden en algunas tiendas con zapatos de cuero, y ninguna de estas categorías interfiere con las ventas de la otra, ya que ambas pertenecen al mismo segmento de precios. Desafortunadamente, en su situación, la pérdida de ganancias es inevitable, así que concéntrese en eliminar los bienes no vendidos. De lo contrario, le espera un exceso de existencias. Realice una acción con énfasis en el hecho de que se están vendiendo zapatos de cuero y subraye en las etiquetas de precio el hecho de la reducción de precios. Al mismo tiempo, recuerde que el umbral psicológico del descuento es del 50%, al cual las acciones se pueden enviar como una venta sin asustar al comprador. Una mayor reducción de precios ya es similar a la liquidación, y debe elaborarse en consecuencia.
Las recomendaciones para el futuro son las siguientes: examinar cuidadosamente qué tiendas están ubicadas en el vecindario, con qué productos y segmento de precios trabajan, con qué personas van allí. Solo después de eso forma un nuevo surtido. Obviamente, si abres una tienda de precio medio al lado de Kari y Centro, no harás nada. No mezcle zapatos de diferentes segmentos de precios en una tienda. Tal representación de zapatos es un truco difícil que no se recomienda realizar sin la ayuda de profesionales. Si imagina zapatos hechos de diferentes materiales, haga la zonificación de la tienda en relación con los materiales de los productos presentados.
Respuestas Julia Veshnyakova, Directora General de la empresa consultora Academy of Retail Technologies:
Parece que antes de abrir la tienda no estudiaste lo suficiente a tu público objetivo y, por lo tanto, intentaste complacer tanto al estado como al pobre cliente al mismo tiempo. A juzgar por los precios promedio de sus zapatos, el escalón de precios resultó ser demasiado grande: casi el 50%, mientras que la diferencia entre el costo de los zapatos de diferentes categorías no debe exceder el 25%. La tienda, que anteriormente ocupaba este lugar, le perjudicó: es posible que las personas que no pueden pagar los zapatos de cuero se hayan ido y sigan caminando por inercia. Lo más probable es que esta sea la razón por la cual los zapatos de cuero sintético se venden mejor que el cuero.
Para deshacerse de las sobras, primero intente vender en canales b2b. Primero, ofrezca zapatos de cuero a sus competidores que trabajan en el rango de precios más caro. En segundo lugar, póngase en contacto con su proveedor: es posible que otros clientes del fabricante le compren los productos. Y solo cuando estos caminos ya hayan sido probados, comience una campaña de descuento. Divida todos los zapatos restantes en 3 categorías: stock ilíquido, por ejemplo, rangos de tamaño incompletos, bajo nivel de líquido, bienes reales que se venderán durante la temporada, pero no tan rápido como nos gustaría, y stock líquido, cuyas ventas no tienen una estacionalidad pronunciada. La cuota de descuento debe extenderse a las dos primeras categorías, pero no a la última, ya que las existencias líquidas se pueden vender en la primavera con un pequeño descuento. Se debe hacer un pedido para la próxima temporada teniendo en cuenta la escorrentía líquida residual.
Para un desarrollo exitoso en el futuro, es necesario estudiar el contingente de visitantes al centro comercial y comprender en qué segmento de precios desea convertir su tienda: más caro o más barato. La práctica de sus ventas ha demostrado que la mayoría de los compradores prefieren zapatos de cuero sintético de bajo presupuesto. Puede valer la pena intentar comprar modelos de cuero de bajo costo. Puede mezclar materiales en un surtido, lo principal es hacerlo correctamente, creando una matriz de surtido competente.
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"¿Y cómo cobran a sus consultores las ventas personales o totales?" - Esta es una de las preguntas más populares, lo que causa muchos desacuerdos y chismes en los foros en línea de los propietarios de negocios minoristas. De hecho, ¿cómo formar adecuadamente las ganancias de los vendedores? Pero, ¿qué pasa con las bonificaciones, dónde obtener el plan de ventas, si permitir que los empleados compren productos en la tienda con un descuento? En busca de la verdad, el Informe de Zapatos recurrió a una docena de minoristas de calzado, pero ninguna empresa quería revelar su sistema de motivación: el proceso de su desarrollo era demasiado complicado e individual. Luego interrogamos a cuatro consultores comerciales y finalmente nos convencimos de que el tema de la motivación de los vendedores es muy complicado, porque incluso nuestros expertos no podían llegar a una opinión común.
Toda la verdad es sobre el comprador. ¿Quién es él y cómo convertirse en uno?
Bayer ya no es una profesión nueva, sino una profesión popular y buscada. Está de moda ser un comprador. Los compradores están en los orígenes de la aparición y el desarrollo de tendencias. Si el diseñador ofrece su visión de la moda en la temporada, entonces el comprador selecciona las ideas comerciales más interesantes. Es de los compradores que depende la política de ventas de las tiendas y de lo que, al final, el comprador se pondrá. Esta profesión está rodeada por una flor mágica, a menudo asociada con una falta de comprensión de lo que realmente es el comprador.
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No hay nada peor que encontrarse con el comprador con las palabras "Hola, ¿puedo ayudarlo con algo?", Porque el vendedor trabaja en la tienda solo para ayudarlo. Al criticar este patrón de comunicación bien establecido con el comprador, Andrei Chirkarev, entrenador de negocios para ventas efectivas y fundador del proyecto Nueva Economía, comparte la tecnología de los verdaderos problemas de venta con los lectores de Shoes Report.
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Tarde o temprano, cualquier gerente se enfrenta a la necesidad de separarse de un empleado. Correctamente ya tiempo, el procedimiento de despido le ahorrará dinero a la empresa y al jefe mismo: nervios y tiempo. Pero ¿por qué a veces, sabiendo que una ruptura en las relaciones es inevitable, posponemos la decisión durante meses?