¿Qué interesante hemos aprendido?
26.10.2013 6365

¿Qué interesante hemos aprendido?

Esto es lo más útil e interesante que escuchamos, vimos y aprendimos durante el mes pasado, pero por qué no encontré un lugar decente en otras páginas de la revista.

Lo que aprendimos: “Programa solo 4 o 5 horas de trabajo efectivo al día. Los días siempre se llenan. Es perfectamente normal tener días en los que no puedes trabajar nada y días en los que puedes trabajar 12 horas seguidas. Trabaja más duro cuando tengas ganas. Descansa cuando no. Separa el pensamiento de la acción para que puedas hacerlo más rápido y pensar mejor. Trabaja siempre solo en lo que tendrá el mayor impacto. Ten siempre presente la tarea más importante del día. Anota todo lo que te distraiga: pensamientos aleatorios, ideas nuevas, todo tipo de cosas. El truco es que, una vez que las anotes, dejarán de distraerte del trabajo.”

¿Dónde te enteraste?: En el grupo editorial de Mann, Ivanov y Ferber en Facebook.

Lo que aprendimos: Algunos términos curiosos que aún no están en ruso: "La gestión tipo gaviota es un estilo de gestión en el que un gerente aparece repentinamente en un proyecto, hace mucho ruido, lo ensucia todo y luego, igual de repentinamente, se va volando, dejando un desastre total a su paso." "La emboscada de nombres es una situación incómoda en la que te encuentras con alguien que pareces conocer, pero no recuerdas su nombre."

Dónde lo descubrimos: En el sitio web de la revista Esquire: http://esquire.ru/coined-word-2

Lo que aprendieron: ¿Cómo planificar adecuadamente tus objetivos? En primer lugar, vale la pena dividir todos los objetivos en tres grupos: "Necesito", "Necesito la empresa", "Necesito la administración". Se debe dar prioridad solo a aquellos objetivos que cumplan los tres criterios al mismo tiempo. ¿Cómo ahorrar tiempo de trabajo? Use el principio OHIO (solo maneje una vez), cuyo principio está en la ejecución instantánea de tareas simples. Lo que se puede hacer ahora debe hacerse ahora mismo, de lo contrario, tomará el doble de tiempo. También debe dejar el vacío en el horario de trabajo para que en este momento pueda pensar en planes estratégicos o completarlos con tareas que surjan repentinamente.

¿Dónde lo aprendiste?: Del libro "En la cima de las oportunidades: Reglas para la eficacia profesional" de Robert Posen, editorial Mann, Ivanov y Ferber.

Lo que aprendimos: "Al formar un nuevo equipo de ventas, asigna una bonificación en efectivo (aunque sean solo 100 rublos) por cada artículo vendido. Este incentivo motivará a los vendedores a dar lo mejor de sí. Una vez que veas de lo que son capaces tus empleados, incluye sus objetivos de ventas en el plan y comienza a penalizarlos por no alcanzarlos. Las bonificaciones solo se otorgan por superar el objetivo."

¿Dónde te enteraste?: En un desayuno de negocios organizado por Clever Fashion.

Lo que aprendimos: Una forma útil de planificar proyectos empresariales es, en primer lugar, generar ideas para todas las etapas, luego identificar los factores de éxito, categorizar las ideas e incorporarlas al plan de implementación del proyecto. Aquí hay algunas categorías que puede usar para organizar las ideas: supuestos a probar, tácticas, personal necesario, posibles obstáculos, información necesaria, recursos y eventos que deben coordinarse a lo largo de todas las etapas del proyecto.

¿Dónde lo aprendiste?: Del libro "Trabaja menos, logra más: Un programa de eficacia personal" de Kerry Gleason, Mann, Ivanov y Ferber Publishing House.

Esto es lo más útil e interesante que hemos escuchado, visto y aprendido durante el último mes, pero lo que no hemos encontrado un lugar digno en otras páginas ...
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