¿Qué interesante hemos aprendido? Foto: AdobeStock
26.10.2013 3905

¿Qué interesante hemos aprendido?

Esto es lo más útil e interesante que escuchamos, vimos y aprendimos durante el mes pasado, pero por qué no encontré un lugar decente en otras páginas de la revista.

Lo que aprendieron: “Planifique solo 4-5 horas de trabajo real por día. Los días siempre se llenan. Es perfectamente normal que haya días en los que no pueda trabajar, y días en los que pueda trabajar 12 horas seguidas. Trabaja más duro cuando quieras. Descansa cuando no esté allí. Pensamiento y ejecución separados para hacerlo más rápido y pensar mejor. Siempre trabaje solo en lo que tendrá el mayor efecto. Conozca siempre uno de los negocios más importantes del día. Escriba todo lo que lo distraiga: pensamientos arbitrarios, nuevas ideas, todo tipo de cosas. Lo que pasa es que cuando los escribes, dejarán de distraerte del trabajo ”.

¿Dónde te enteraste? Mann, Ivanov y Ferber Editorial Grupo de Facebook

Lo que aprendieron: Algunos términos divertidos que aún no están en el idioma ruso: "Gestión de gaviotas: un estilo de gestión en el que el gerente, volando repentinamente hacia un objeto, hace mucho ruido, se echa a perder en todas partes y luego se va volando repentinamente, dejando un desastre completo". "Una emboscada personal es una situación incómoda cuando te encuentras con una persona aparentemente familiar, pero no tienes tiempo para recordar su nombre".

¿Dónde te enteraste? En el sitio web de la revista Esquire: http://esquire.ru/coined-word-2

Lo que aprendieron: ¿Cómo planificar adecuadamente tus objetivos? En primer lugar, vale la pena dividir todos los objetivos en tres grupos: "Necesito", "Necesito la empresa", "Necesito la administración". Se debe dar prioridad solo a aquellos objetivos que cumplan los tres criterios al mismo tiempo. ¿Cómo ahorrar tiempo de trabajo? Use el principio OHIO (solo maneje una vez), cuyo principio está en la ejecución instantánea de tareas simples. Lo que se puede hacer ahora debe hacerse ahora mismo, de lo contrario, tomará el doble de tiempo. También debe dejar el vacío en el horario de trabajo para que en este momento pueda pensar en planes estratégicos o completarlos con tareas que surjan repentinamente.

¿Dónde te enteraste? Del libro "En la cima de las oportunidades. Reglas para la efectividad de los profesionales: Robert Pouzen, Mann, Ivanov y Ferber

Lo que aprendieron: “Comenzando a trabajar con un nuevo equipo de vendedores, asigne un bono en efectivo (incluso 100 rublos) por cada producto vendido. Con esta promoción, los vendedores darán todo lo mejor. Tan pronto como vea de lo que los empleados son realmente capaces, haga que el nivel de ventas mostrado por ellos sea parte del plan y comience a multar por su fracaso. Otorgue bonificaciones solo por exceso de cumplimiento ".

¿Dónde te enteraste? En Clever Fashion Business Breakfast

Lo que aprendieron: Una forma conveniente de planificar proyectos empresariales: en primer lugar, hacer una lluvia de ideas en todas las etapas, en segundo lugar, determinar los factores de éxito, luego clasificar las ideas que han surgido e incluirlas en el plan de implementación del proyecto. Estas son las categorías por las cuales se pueden dividir las ideas: suposiciones a verificar, tácticas, empleados necesarios, posibles obstáculos, información necesaria, recursos y eventos con los que necesita coordinar sus acciones en todas las etapas del proyecto.

¿Dónde te enteraste? Del libro "Trabaja menos, haz más. Programa de efectividad personal: Kerry Gleason, Mann, Ivanov y Ferber Publishing House

Esto es lo más útil e interesante que hemos escuchado, visto y aprendido durante el último mes, pero lo que no hemos encontrado un lugar digno en otras páginas ...
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