28.03.2011 8039

Libro "Herramientas McKinsey"

McKinsey tiene 90 oficinas ubicadas en 45 países. Hoover's estima ingresos anuales de aproximadamente $ 3 mil millones McKinsey tiene más de 13 personas, incluidos 000 consultores. McKinsey es una leyenda mundial en consultoría. Conocido principalmente por su capacidad para resolver los problemas de otras personas. En el libro “McKinsey Tools. Mejores prácticas para resolver problemas empresariales "autores y ex empleados Ethan Rasiel y Paul Friga comparten sus experiencias sobre cómo la compañía resolvió la suya. ¿Qué se puede tomar de la experiencia de una corporación transnacional y una estructura semi-académica al dueño de una pequeña empresa? Sapienti se sentó: lo racional será suficiente.

Por ejemplo, aislar rápidamente un problema: lo más importante se resalta, la esencia se formula en él y las opciones para resolver problemas se generan de inmediato. Se analiza rápidamente con qué facilidad una empresa puede implementar estas soluciones. Debe admitir que en el actual propietario del negocio es muy difícil desconectarse de la rutina diaria, más aún, rápidamente y aún más, ver opciones para nuevas acciones tanto para usted como para la empresa.

McKinsey te enseña a pensar de manera integral: a ver el bosque, no a los árboles, a notar las interconexiones entre los diferentes sistemas que aseguran el trabajo de la empresa, a configurar la interacción entre ellos. Esta habilidad, por cierto, sería muy útil para aquellos empresarios a los que les gusta decir: "Ya lo sé todo", y todavía hay muchas de esas personas en el mercado del calzado. No necesita saberlo todo, necesita tener un recurso para actualizar y organizar el conocimiento. La organización es la clave para entender un libro.

Incluso el punto más débil de la empresa, la incapacidad de usar sus herramientas donde los intereses personales son más altos que los intereses de la empresa (lo que llamamos "juegos de hardware"), puede beneficiar a las pequeñas empresas en las que los intereses personales del propietario también son los intereses de la empresa.

La tercera herramienta de McKinsey es aún más simple: la experiencia más valiosa que necesita su empresa es "caminar por sus propios pasillos", solo aprenda cómo ensamblarla, arreglarla y usarla en su trabajo.

Y finalmente, algunas citas.

"... Sería muy útil para la mayoría de las industrias pensar en cómo lograr una mayor participación del cliente en la entrega de productos y servicios".

“A lo largo del libro, le recomendamos que comprenda los límites de las capacidades de otras personas: su cliente, equipo, organización. Califica tu fuerza. Intentando ser una "herramienta múltiple", no durará mucho. Conociendo los límites de sus capacidades, puede asegurarse de que estas restricciones no interfieran con su trabajo efectivo ".

"Pilotos de aviones ligeros: aquellos que ya se han sentado con el tren de aterrizaje retraído y aquellos que aún no lo han hecho". Lo mismo se aplica a la toma de decisiones: tarde o temprano, cualquier líder debe tomar una decisión importante a ciegas.

Editorial Mann, Ivanov y Ferber

Debe leer

El Director General

Recomendado

Director de desarrollo Director financiero

En el libro “McKinsey Tools. Mejores prácticas para resolver problemas empresariales ”, los autores y ex empleados Ethan Rasiel y Paul Friga comparten sus experiencias sobre cómo la empresa resolvió sus problemas. Qué puede ...
5
1
Por favor califique el artículo

Materiales relacionados

¿Qué interesante hemos aprendido?

Esto es lo más útil e interesante que hemos escuchado, visto y aprendido durante el último mes, pero lo que no hemos encontrado un lugar digno en otras páginas ...
26.10.2013 5650

¿Qué lo ayudará a elevar su negocio a nuevas alturas?

Blake Maikoski creó su compañía de zapatos TOMS prácticamente desde cero. La compañía es famosa no solo por sus zapatos, sino también por el hecho de que por cada pareja vendida, ofrece una pareja a los niños de forma gratuita. Al mismo tiempo, TOMS es una empresa rentable. En su libro, Blake ...
18.03.2015 19330

Trabaja con generaciones. Construyendo un sistema de adaptación para Y y Z

Todos saben más o menos que adultos y niños aprenden material y aprenden de manera diferente. En niños y adolescentes, la velocidad de aprendizaje es fantástica, después de 30 años, este indicador disminuye en la mayoría de las personas, razón por la cual los estudiantes de primer año son padres ...
07.09.2018 18077

El arte de ser un buen líder.

El profesor de la Universidad de Stanford, Robert Sutton, cree que es imposible convertirse en un buen líder; solo se puede serlo dando los pasos correctos cada día y trabajando constantemente en las propias habilidades. El título original del libro suena algo así como "Bueno…".
04.12.2013 12089

¿Cómo aumentar las ventas de zapatos y accesorios?

La vida laboral piratea el nuevo libro del entrenador de negocios y consultor organizacional Evgeny Danchev. En otoño de 2019, apareció a la venta el libro "Una guía práctica para aumentar las ventas de zapatos y accesorios", su autor es un experto permanente de la revista ...
14.10.2019 23029
Cuando se registre, recibirá en su correo electrónico noticias y artículos semanales sobre el negocio del calzado.

Al principio