El poder director de la mente.
31.08.2011 7895

El poder director de la mente.

Vladimir Levy, médico, psicólogo, escritor, dice que el libro "El poder rector de la mente" se recopiló de la misma manera que llueve, que se recoge la cosecha: gota a gota, a grano. Desde principios de 2007 hasta casi finales de 2008. Dos años de preguntas y respuestas a correos electrónicos, notas de la audiencia, llamadas telefónicas se recopilan en un libro, más precisamente, comprimidos en un solo libro. Porque la escala de las preguntas es de muy íntima a universal. El libro en realidad cayó en mis manos por accidente, estaba buscando su propio "Arte para ser diferente". No solté mis manos durante dos semanas. Ahora, en un estado general de incertidumbre, ayuda mucho encontrar puntos de apoyo.

Texto: Galina Kuznetsova

Hay recomendaciones puramente prácticas en el libro. ¿Cómo comportarse con los funcionarios de extorsión? ¿Cuáles son las causas del descuido en el trabajo y cómo eliminarlas? ¿Cómo decirle a una persona que se quedó sin trabajo? ¿Cómo reconocer a un ladrón potencial en la selección de empleados?

Hay preguntas que cualquier persona cuerda se hace en algún momento de la vida: ¿qué elegir, un negocio favorito o un buen dinero? ¿Cómo no volverse misántropo y cínico? ¿Qué es lástima? ¿Cómo aprendes a perdonar? ¿Dónde comienza la fe en las cosas buenas en un estado de desesperación?

Hay preguntas que a veces realmente no quiero preguntarme: ¿cómo liberarnos del odio? ¿Cómo entender la frontera en la relación, cuando todavía se pueden establecer, pero después de lo cual los esfuerzos para mantener las relaciones serán solo en detrimento? ¿Es necesario decirle al moribundo que se está muriendo? ¿Cómo calentarse desde adentro y dejar de gritarle a los demás?

De todo el mosaico de las ciencias de la vida de Levi, daremos una respuesta a una sola pregunta.

¿Cómo tomar la decisión correcta? ¿Cómo entender o sentir que es correcto?

Hay soluciones en las que es posible un cálculo preciso. Hay soluciones en las que solo es probabilístico. Existen soluciones en las que generalmente es imposible evaluar las posibilidades de un resultado en particular, es decir, tomarlas al azar y, a menudo, incluso con una escasez de tiempo para pensar.

En esta última área, donde cada decisión es un cerdo en un golpe, la intuición adquiere un significado especial. Hay personas así, y sus decisiones son más frecuentes que otras, con una aparente ausencia total de oportunidades, con insignificancia o incluso falta de información.

También hay personas opuestas, con anti-intuición. Se distinguen por un mayor egocentrismo. A menudo tienen un talento extraordinario: artistas, poetas, músicos, pero, por supuesto, no empresarios ...

... No es tan importante saber si la decisión que está tomando es correcta, sino entender por qué la está tomando y por qué. ¿Motivos, motivos y motivos de nuevo?

Claramente dándote cuenta de ellos, incluso si la decisión parece ser errónea, no te será difícil regresar mentalmente tu conciencia al momento de tomar la decisión y si no la corriges, entonces date cuenta del error - y no lo vuelvas a repetir, quita el rastrillo.

Es muy deseable al momento de tomar una decisión hacer al menos una pequeña pausa - y darse cuenta de si la decisión se toma en base a información suficiente o insuficiente - con un mayor grado de riesgo ... ¿Es necesario tomar una decisión ahora mismo? y en general: ¿es necesario?

Hay otras tres técnicas de toma de decisiones que tienen una profunda tradición y un rico trasfondo psicológico ...

Hay muchas preguntas y respuestas en el libro. No espere recomendaciones directas. Las respuestas de Levy son información para el pensamiento, experiencias de otras personas, direcciones.

Editorial Toroboan

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