Libro "La vida dentro de una burbuja"

El libro de Igor Ashmanov “La vida dentro de una burbuja. Cómo un gerente puede sobrevivir en un proyecto invertido ”se recomienda a aquellos que quieran aprender a trabajar en proyectos de TI. De hecho, su tema es más amplio. ¿Cómo puede sobrevivir un gestor cuando los inversores no tienen una idea clara de lo que quieren y no tienen planes de desarrollo? Cuando la estrategia cambia cada pocos meses. Cuando la mano izquierda no sabe lo que quiere la mano derecha (y si lo sabe, hace exactamente lo contrario). Cuando hay más intriga que trabajo. La situación es típica no solo para las empresas de TI.

Ya se colocó una mina de conflictos futuros en la etapa de contratación.

“El loco y descontrolado proceso de contratación llevó al hecho de que en la empresa, como en una sémola que se llena rápidamente y se revuelve mal, aparecen de inmediato grumos: clanes. Que luchó por influir en el presidente y los inversores, por puestos en la empresa ".

"El presidente prometió liderazgo a muchos al momento de contratar".

“Los inversores no se fijaron inicialmente el objetivo del desarrollo empresarial. Lo estaban preparando para la venta. De tal declaración del problema, todo lo que sucedió siguió automáticamente: adquisiciones ridículas, despilfarro de dinero, la ausencia de modelos comerciales serios para el portal, la pérdida de socios, el pánico de los inversores cuando quedó claro que no sería posible revender ".

La existencia de la compañía mostró una seria diferencia entre lo esperado y lo hecho, lo prometido y lo cumplido.

“Un periódico de Internet, un recurso sanitario, una incubadora de Internet, un servicio con mapas de Moscú y otros cinco proyectos a granel se compraron a paso de caballería. Los proyectos se compraron porque a algunos de los inversores les pareció un buen negocio, es decir, una compra barata. No tenían nada que ver con el portal, de hecho, eran una inversión no rentable, pero crearon muchas razones de relaciones públicas y la apariencia del crecimiento desenfrenado de una poderosa participación en Internet ".

De hecho, todo el libro de Ashmanov sobre cómo entender la diferencia entre lo visible y lo real cuando no estás mirando desde un lado (en este caso, generalmente todo es simple), pero estás en el meollo de las cosas.

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No es muy difícil determinar el tipo de proyecto: la característica principal de un proyecto hinchado y visible es la presencia de relaciones públicas ruidosas antes del inicio del trabajo real y la falta de planes claros incluso entre la alta dirección. Pero incluso cuando se trata de un buen proyecto, debe comprender por qué lo está haciendo.

Es decir, el segundo punto es determinar de antemano tus objetivos en la empresa. Cuándo pueden considerarse cumplidos estos objetivos y cuándo no cumplidos.

Vale la pena negociar esto "en la orilla" y en el papel. Este es el tercer punto. Y tener criterios para medir sus logros, de modo que no haya una situación en la que los inversores digan: “Estábamos contando con un resultado completamente diferente, por lo que está mal recompensarte”. Esto puede ser, por ejemplo, el volumen de ventas o el lanzamiento de proyectos específicos.

Para implementar el proyecto, es necesario encontrar un núcleo sano, personas que hablen brevemente, razonablemente y al grano en las reuniones, y luego lleven a cabo las decisiones tomadas en las reuniones.

Es muy importante filtrar a los subordinados del inversor: tiene muchas ideas, no entiende por qué todo se hace tan lentamente, necesita resultados ultrarrápidos. Por tanto, para un trabajo estable, un alto directivo debe ser un filtro, evitando disturbios en el equipo por cambios frecuentes e inesperados en el rumbo del inversor.

Y finalmente, lo último es irse a tiempo. Si es obvio para usted que el proyecto fallará, entonces la mejor estrategia es estirar la primavera del proyecto hasta el hito más cercano y empaquetar las cosas. También es necesario dejar proyectos exitosos si en él se logran tus metas. Por cierto, el libro termina con optimismo: “El resultado global del trabajo en el portal es claramente una ventaja. Y pudimos salir de esta loca historia sin mucha pérdida. Con un nuevo bagaje de conocimientos, habilidades y conexiones. Una vez más estaba convencido: no hay trabajo extra ”.

Editorial Mann, Ivanov y Ferber