Los enfermos necesitaban abrir nuevas fábricas en Rusia
¿Cuál fue el año 2009 para los trabajadores del calzado y el cuero y qué está pasando ahora con los productores nacionales? Según el Sindicato Ruso de Peleteros y Zapateros (RSKO), en 2009 nuestro país produjo 1,94 mil millones de metros cuadrados. dm de cuero natural (tasa de crecimiento - 74,4%) y 57,8 millones de pares de zapatos (102,3%). En el primer trimestre de 2010, los curtidores comenzaron a recuperar sus volúmenes, incrementando la producción de cueros al cromo en un 20,9%, mientras que la producción de calzado en su conjunto aumentó un 26,2% y la producción, incluido el calzado infantil, un 35,8%.
La exportación de artículos de cuero en 2009 ascendió a $ 155,6 millones, disminuyendo en un 30%, en especie, en un 8,7%. La importación oficial de zapatos disminuyó en un 22% (223 millones de pares contra 286 millones de pares en 2008). La rentabilidad de la producción de cuero ascendió a 1,8%, la producción de calzado - 8%. La cantidad de ganado disminuyó en 400 mil cabezas, o en un 2%, lo que condujo a una disminución en la base de materia prima para los curtidores y un fuerte aumento en los precios de las materias primas de cuero.
En la reunión anual de mayo, los miembros de la RSKO concluyeron que era prácticamente imposible abrir una nueva instalación de producción o construir las instalaciones existentes legalmente. En las regiones, las preguntas sobre la asignación de límites adicionales a los recursos energéticos apenas se resuelven. El número de barreras administrativas no está disminuyendo.
El año pasado, RSKO participó activamente en la adopción del Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 372 del 30 de abril de 2009, según el cual se importan ciertos tipos de equipos de cuero y calzado exentos de IVA al ser importados en nuestro país. Desafortunadamente, las aduanas regionales obstaculizan la implementación de este documento, aunque si el decreto funcionara con toda su fuerza, los ahorros reales en el pago de aranceles e IVA para las empresas podrían alcanzar los 70 millones de rublos.
Uno de los mayores fabricantes rusos, la empresa Unichel, en 2009 estaba desarrollando activamente su propia red minorista. Según el director general de Unichel, Vasily Denisenko, la empresa se vio obligada a acelerar la apertura de nuevas tiendas: se abrieron 50 tiendas en un año en lugar de las habituales 30–40. Al mismo tiempo, el 70% de los zapatos fabricados se vendieron a través de la red minorista de marca. La producción de calzado aumentó en 120 mil pares por año. Hubo una oportunidad para atraer a buen personal. Se invirtieron 30 millones de rublos en la renovación de la producción, se instaló una nueva línea de producción en la fábrica de Orenburg y se instalaron nuevos equipos para apretar zapatos en Zlatoust. La empresa espera que en 2010 la producción de calzado aumente en 300 mil pares por año. "Si toma medidas claras, verificadas y reflexivas", cree el director general de "Unichel", "entonces puede trabajar en Rusia de manera mucho más eficiente". Aunque, al ser consultado sobre qué se puede hacer para que se abran nuevas fábricas de calzado en el país, Vasily Denisovich respondió con triste ironía que por eso “deben aparecer los enfermos. Con dinero gratis ". Se requiere demasiado esfuerzo y dinero para obtener las condiciones técnicas de construcción, la conexión a las redes eléctricas y todos los permisos necesarios. Y puede contar con un 7-10% de las ganancias anuales en un futuro incierto.
Al mismo tiempo, el comercio minorista de la marca Unichel creció 148% el año pasado. El volumen de entregas de otras compañías a la red minorista de la compañía ascendió a 1 millón de pares. La estrategia minorista en 2009 se basó en cambiar el surtido, que cambió hacia las preferencias de los jóvenes (el invierno se ha vuelto más ajustado, el verano se ha vuelto más colorido), un cambio en los proveedores y el concepto de tienda de la compañía. El diseño de la tienda se ha vuelto más brillante, el naranja se elige como color corporativo. Según Vasily Denisenko, la decisión fue costosa, pero la actitud de los clientes hacia las tiendas comenzó a cambiar.
La empresa no se apartó de su principio invariable: en primer lugar, utilizar los pisos de negociación de los miembros de la RSKO. Como resultado, el comercio ascendió a 2,8 millones de rublos, mientras que los precios minoristas aumentaron solo entre un 5 y un 7%.
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