Año en balance

¿Qué vivieron los fabricantes de zapatos rusos este año? ¿Qué pronósticos construyen a pedido en 2010? ¿Cuáles deberían ser los deberes? ¿Debo actualizar el equipo? ¿Cuáles son las perspectivas para la producción de calzado ruso? Estamos resumiendo los resultados preliminares del año.

Texto: Galina Kuznetsova

Vivimos durante un año en condiciones que alguien llama una disminución de la demanda, alguien una crisis, alguien una época de nuevas oportunidades. El panorama del mundo del calzado era extremadamente variado. Por primera vez, las redes de calzado rusas utilizaron un nuevo medio publicitario: los billetes de metro. Los disturbios comenzaron en el mercado laboral asiático, donde más de medio millón de personas estaban en riesgo de perder sus trabajos. Las redes sociales de calzado han aparecido en Barnaul, donde los beneficiarios pueden comprar zapatos mediante tarjetas sociales. Las Galeries Lafayette de París decidieron abrir la tienda de zapatos más grande del mundo, con una superficie de 3000 metros cuadrados. m) Las tarifas de alquiler de locales comerciales en Rusia disminuyeron entre un 15% y un 25%. Geox se hizo cargo de la marca Diadora y Ara the Salamander. El mercado de Cherkizovsky cerró en Moscú. Una de las redes estadounidenses más grandes, Payless, anunció su entrada en Rusia. El mejor productor del año en Alemania es Wortmann. En Izhevsk, por primera vez, organizaron la venta de zapatos por peso, por kilogramos. adidas ha lanzado zapatillas con diamantes y confeccionadas con Puma. La Comisión Europea ha decidido ampliar los derechos antidumping sobre el calzado chino y vietnamita. Los pedidos de los compradores rusos de calzado europeo disminuyeron un 30%. Las autoridades rusas han iniciado otro debate sobre el aumento de los derechos de aduana de importación sobre los zapatos. Las autoridades chinas han comenzado a discutir la abolición de los impuestos a la exportación. Por primera vez, los fabricantes rusos se ofrecieron a realizar un pedido en un tamaño libre. Se abrió una nueva curtiduría en Chegem.

Andrey Berezhnoy, CEO de RALF RINGER:

- El que sabe nadar sale a la tormenta. El año saliente nos dio la confianza de que casi todo lo que hemos hecho y estamos haciendo en los últimos tres años es necesario. Que "dominar una amplia gama de competencias, elevar el nivel de todos los procesos de negocio" es la estrategia a largo plazo más correcta. Fue ella quien nos permitió atravesar el 2008-2009 sin pérdidas. Y también vemos nuestro futuro en el crecimiento de la profesionalidad. Uno de los resultados clave de 2009: la desviación del pronóstico de ventas del modelo del pedido real fue del 3%. Este es un resultado único, y lo que es más importante, este resultado es reproducible, ya que se logró gracias al trabajo tecnológico, y no accidentalmente.

A finales del año pasado, la demanda era incierta. Pero teníamos la resolución, y en la crisis seguimos haciendo inversiones en el rango. En el próximo "otoño-invierno" volveremos a invertir en el producto y planeamos obtener una colección europeizada. Esto producirá resultados. Este año, llevamos a cabo varios experimentos comerciales exitosos, que finalmente resultaron en la creación de una "estrategia de ventas de calzado Ralf Ringer para 2010-2012". En una situación de crisis, tomamos medidas que mejoraron significativamente la eficiencia de la formación de pedidos. En primer lugar, rechazamos el tamaño mínimo de pedido. En segundo lugar, permitimos formar un pedido en un tamaño libre (la única limitación es que el número de pares por modelo debe ser un múltiplo de doce). Si hablamos de volúmenes, la compañía no solo mantuvo el nivel de ventas al por mayor en 2008, sino que incluso agregó un poco (todavía no hay cifras exactas, esperamos un crecimiento de aproximadamente 3-5%). Complacido con las estadísticas de ventas minoristas. La cadena minorista de la marca RALF RINGER completó el plan de ventas el 1 de noviembre, es decir, incluso antes del inicio de las altas ventas del surtido de invierno.

Desde un punto de vista financiero, terminamos el año con una cartera de préstamos estable y diversificada. Y volvieron a la situación cuando las ofertas de los bancos exceden nuestras necesidades. Además, durante el año redujimos la cartera de préstamos en más de 2 veces. Y hoy nos sentimos mucho más seguros que a fines de 2008, cuando comenzaron los problemas con la recepción de dinero, y necesitábamos comenzar la producción de una nueva colección.

Vyacheslav Zykov, CEO de Bris-Bosphorus:

- La cifra estratégica anunciada por Oleg Koscheev, subdirector del Departamento de Silvicultura e Industria Ligera del Ministerio de Industria y Comercio de la Federación de Rusia en el foro económico en la exposición Shoes Access, es bastante real (recuerde, el Sr. Kashcheev dijo que para 2020 la proporción de zapatos rusos en el mercado interno debe ser del 50%. Nota Ed.). Pero para esto es necesario ganar valor y admitir que en los últimos 10 años, la política de nuestras autoridades ha estado destinada a importar y apoyar a fabricantes de otros estados. Según mis estimaciones, en 5-7 años es posible restaurar la producción en Rusia. Con una adecuada regulación de aduanas y aranceles, puede crear un clima de inversión para que los fabricantes comiencen a abrir y desarrollar nuevas fábricas, y el fabricante abra su producción en nuestro país.

Me parece que al menos el 70% del consumo total de zapatos debe producirse en Rusia. Esto incluye la seguridad del país, los impuestos, los empleos, los salarios de las personas, la demanda de los consumidores y el desarrollo de industrias relacionadas relacionadas con este segmento de negocios. Según mis estimaciones, desde el país se exportan anualmente desde $ 7 mil millones para la compra de zapatos importados. Si se invirtieran en el desarrollo de la producción de calzado, ahora él tendría un nivel completamente diferente.

Nuestra empresa no pudo mantener los volúmenes de 2008, perdimos alrededor del 15%. Y hubo dos razones para esto: primero, los bancos nos dejaron sin capital de trabajo, y nos vimos obligados a reducir los volúmenes de producción. La segunda razón es el tipo de cambio del rublo: a principios de año estaba del lado del productor ruso, y en el verano el rublo se fortaleció y las importaciones ganaron su volumen de negocios. En 2010, planeamos restaurar las ventas de 2008. Tenemos una empresa relativamente joven, se creó solo en 1999, por lo que el tema de la actualización de equipos aún no se ha abordado. Actualizamos la colección cada año en un 50%, y vemos el desarrollo futuro de la producción rusa en cooperación con empresas extranjeras con amplia experiencia en el negocio del calzado. Tienen una cultura de producción, nuevas tecnologías y experiencia.

Si hablamos del tamaño de los deberes y su impacto en la industria del calzado ...

El deber fue creado para proteger los intereses de no tanto la producción como el país. Ahora tenemos el 80% de los zapatos, esto es importación, el 20%, nuestra producción. Por un lado, estos son beneficios e impuestos que quedan fuera de nuestro país. Por otro lado, hay empleos en Rusia que proporcionan la misma demanda, que cayó tan marcadamente en 2008. Dudo que la calidad de los bienes importados del sudeste asiático cumpla con los requisitos de GOST. La calidad de los zapatos rusos no es diferente de la competencia, y en cierta medida es aún mayor. Nuestras empresas cumplen con las especificaciones estándar estatales y los estándares de producción, mientras que en SEA nadie está siguiendo esto. Por ejemplo, con respecto a los zapatos para niños, puedo decir con confianza que esta categoría es de alta calidad solo con un fabricante ruso. Si hablamos de cambios de precios, el comprador no necesita un producto barato. Al crear empleos en el extranjero, brindamos la oportunidad de aumentar el desempleo, y esto implica una disminución en la demanda de los consumidores: simplemente no habrá nadie para comprar zapatos baratos. Esta es la ley del mercado.

El impuesto no tiene un impacto directo en el estado de las fábricas en funcionamiento, pero es el único instrumento para crear un clima de inversión en el mercado interno. Por ejemplo, en la industria automotriz, un aumento en los aranceles de importación condujo a la construcción de casi 10 nuevas plantas. Lo mismo puede ser con el mercado del calzado. Los fabricantes estarán interesados ​​en venir a Rusia, crear su propia producción aquí y desarrollar nuestra economía.

Alexander Shafiev, director de la fábrica de zapatos Valrus:

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– La mejor opción para el desarrollo del producto ruso es su propia producción combinada con la subcontratación, ya que, por ejemplo, se practica en España.

En nuestra empresa, la producción en 2009 disminuyó un 10% en comparación con 2008. La disminución se debe a una disminución en la demanda de productos de calzado. Sin embargo, en 2010 todavía planeamos alcanzar los volúmenes de 2008.

A pesar de la actual situación de crisis, no hubo cambios de personal en la empresa. Compramos nuevos equipos en 2007. Pero la actualización más seria del parque tecnológico fue en 2003 y 2005. El surtido todavía se actualiza dos veces al año. En las colecciones "primavera-verano" y "otoño-invierno", como antes, se están desarrollando 75-80 nuevos modelos masculinos. En total, la colección estacional contiene alrededor de 300 modelos.

En mi opinión, los derechos no pueden afectar directamente la calidad de los productos fabricados en el país. Es más bien una herramienta para ayudar a la industria del calzado nacional, que a su vez es un elemento disuasorio para el crecimiento de los precios minoristas de los productos importados. Las obligaciones deben ser tales que los fabricantes nacionales se encuentren en condiciones comparables con los fabricantes extranjeros, incluidas las fábricas de calzado chinas. Los zapateros esperan la ayuda del estado para que al menos puedan competir de alguna manera con las empresas chinas.

Andrey Beloisov, Director Ejecutivo, Nine Lines, Rostov-on-Don:

– Ahora, la calidad de los zapatos en el mercado ruso está completamente determinada por los fabricantes chinos, y las fábricas rusas se ven obligadas a centrarse en el nivel que establecen. Para establecer su nivel de calidad, los fabricantes rusos deben tener al menos el 20% del mercado.

La producción local en el mercado ruso debería ser al menos del 50%. Hacer esto en un período de diez años es, en principio, posible, pero dependerá de acciones específicas a nivel estatal. Nuestra empresa produce dos colecciones estacionales al año. Incluyen más de 400 modelos de zapatos, el 80% de los cuales son modelos nuevos. Si comparamos los indicadores de los últimos dos años, pudimos mantener el nivel de producción al mismo nivel, a pesar de que, en general, en Rostov-on-Don la producción cayó al menos un 50%. En 2010, planeamos trabajar en servicio pesado.

En resumen: pasamos un año equilibrando el punto de equilibrio. Hay esperanza de que llevemos a cabo el próximo, sin embargo, no sobreviviendo, sino desarrollándonos.

Para el registro

La producción de zapatos de cuero está creciendo en Bashkiria debido a la operación estable de las empresas de calzado en la ciudad de Davlekanovo, donde actualmente operan cuatro fábricas, incluida Sandra LLC, que adquirió el complejo inmobiliario de Davlekanovskaya Shoe Factory OJSC.

La empresa de calzado Chelyabinsk Unichel (uno de los cinco mayores fabricantes rusos de calzado, combina la fábrica de calzado Chelyabinsk Unichel, la fábrica de calzado OJSC Orenburg Ural, la fábrica de calzado CJSC Zlatoust Zlato y TD Obuv) para 11 meses de 2009 en comparación con el mismo período de 2008, aumentó la producción de calzado en un 14,4% - 1,228 millones de rublos. hasta 1,45 mil millones de rublos. En pares, la producción aumentó en 3,6% - 1,87 millones de pares a 1,94 millones de pares. El volumen de ventas aumentó un 61,8%, de 910,8 millones de rublos. hasta 1,473 mil millones de rublos.

En 2009, la región de Tula aumentó la producción de zapatos en las fábricas Donskaya Obuv y Zarya. En la empresa Egorievsk-Obuv, la producción durante el año aumentó en un 10%. Según los gerentes de fábrica, en 2010 la producción se incrementará a 3 millones de pares. En el futuro, los fabricantes tienen la intención de aumentar los volúmenes hasta 5 millones de pares por año.

El gobernador de la región de Tver, Dmitry Zelenin, calificó la producción de calzado como prometedora: “Incluso en la industria ligera, que se considera la menos adaptada a las innovaciones, existen industrias“ revolucionarias ”. Un ejemplo es Torzhok Shoe Factory, que produce anualmente 1,2 millones de pares de zapatos al año.