¿En qué dirección se está desarrollando la situación económica actual y cómo se refleja en el mercado de la moda? ¿Es posible la optimización de la empresa en una crisis? ¿Cómo trabajar y motivar al personal en una crisis? ¿Qué herramientas de bajo presupuesto elegir para atraer clientes y aumentar las ventas? Estas preguntas son respondidas por la Directora General de Clever Fashion Consulting Company, Maria Gerasimenko.
El mercado está perdiendo jugadores importantes.
¿Por qué algunas empresas y tiendas quiebran, mientras que el rendimiento de otras aumenta, a pesar de que se desarrolla la crisis y es contrario a todos los pronósticos? Muchos factores influyen en el futuro de la empresa y su ciclo de vida: desde factores macroeconómicos, que el propietario de la tienda o la empresa de gestión de la cadena minorista no pueden influir, hasta errores de cálculo triviales en la gestión de los procesos comerciales dentro de la empresa, estrategias de desarrollo incorrectas, errores cometidos por los vendedores, especialistas en adquisiciones y ventas, reclutamiento de personal. Por desgracia, nadie está a salvo de los errores, ni las grandes empresas ni los empresarios individuales.
Crisis: ¿qué hacer?
Las recesiones económicas de 1998 y 2008 fueron cíclicas: el mercado cayó, el mercado subió. Hoy nos enfrentamos a una crisis convulsa. No tiene fondo, cubrió todos los aspectos de la vida, mostrando la ineficacia de la gestión interna, acompañada de aislamiento, caída del precio del petróleo, sanciones.
En estas circunstancias, el éxito de un negocio depende del propio líder. Y surge la pregunta, ¿qué cualidades personales y competencias especiales se vuelven críticas para un líder empresarial, necesarias para acciones decisivas durante una crisis, además del deseo y la capacidad de asumir responsabilidades, liderazgo y cualidades profesionales? Intentaremos responder brevemente a esta difícil pregunta.
1. Desarrollar inteligencia emocional
La inteligencia emocional es la capacidad de una persona para reconocer, "leer" las emociones, intenciones y motivaciones de otras personas, establecer contacto con ellas, recibir la información necesaria de ellas y presionar sus intereses a través de ellas. Un líder que toma riesgos y toma decisiones en su propio negocio, es vital dominar el arte de la comunicación y, en consecuencia, desarrollar la inteligencia emocional.
2. Aprende a actuar en el caos
En un período de crisis, es difícil planificar y predecir algo. Su experiencia previa es impotente, el postulado "Tuve éxito entonces y ahora tengo éxito" ya no funciona. Por lo tanto, el "instrumento musical" de la empresa debe sintonizarse con un ritmo nuevo, incomprensible y caótico.
El tiempo del caos es negativo para aquellos que no están listos para cambiar su modelo de comportamiento, aferrarse a sus estereotipos y hacer lo que solían hacer, trabajan "a la antigua usanza". Para aquellos que están listos para el cambio y aceptan con valentía el desafío del tiempo, este es un momento de nuevas oportunidades, la apertura de un segundo viento y un potencial oculto.
El consejo es este: muévase lentamente, pero mantenga todas sus "antenas" encendidas. Encienda la memoria visual, escuche atentamente a las personas, establezca conexiones con todas las personas con las que tiene que tratar en el trabajo; tal vez en algún lugar entre estas personas estará su futuro socio comercial. Esta técnica incluye la calma y la voluntad de sacudirse al mismo tiempo.
3. Trabaja para crear un equipo soñado
Trabaja duro para crear el equipo de tus sueños. Esto significa que es necesario involucrar a cada empleado en el proceso de obtener ganancias, pasar de la división del trabajo a su optimización, para que cada persona de la empresa haga todo lo posible y trabaje de manera más eficiente. Con esta opción, la organización del proceso laboral, automáticamente eliminará a los empleados perezosos y aburridos. Sujeto a la participación en la obtención de una parte de las ganancias, el equipo puede acordar trabajar sin un salario. Es decir, incluye otros mecanismos de motivación en las personas. Es estos equipos hoy tienen la oportunidad de sobrevivir en el mercado. Cuando trabajas en esta dirección, no necesitas buscar un "obsequio" e intentar "exprimir" lo máximo de lo más efectivo de tu pareja, lo principal es encontrar una persona honesta como tú y comenzar una cooperación honesta con él.
4. Invierta en empleados efectivos
Concéntrese en empleados talentosos, invierta en los más efectivos. Estas personas lo ayudarán a sobrevivir a la crisis, pero no todos los empleados pueden ser efectivos. Todos los contratistas que no estén interesados en el negocio general de la compañía tendrán que decir "¡Adiós!", Y todos los empleados efectivos deben estar motivados e interesados.
5. No te esfuerces por obtener grandes ganancias
Centrarse en el margen de beneficio del 10-15%. Los compradores se esconden, ahorran, pero ¿por qué? No porque no tengan dinero. El instinto de autoconservación funciona, e incluso las personas más frívolas se vuelven ahorrativas y económicas: mientras la crisis continúe, nadie gastará demasiado.
6. Crea un mundo de buenas noticias a tu alrededor
Más de un año de crisis y confusión nos espera. Una buena manera de aprender a responder con calma al estrés es dejar de decirles a amigos y colegas que todo está mal y también recoger esas cosas negativas de los demás. Debe aprender a cambiar a las personas pesimistas de su entorno en el hogar y en el trabajo a positivas y esforzarse por absorber solo información positiva y optimista todos los días.
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Los colores principales del calzado de mujer para la temporada otoño-invierno 2026/27
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Cómo fortalecer y hacer más sostenible tu marca
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La venta de bienes y servicios adicionales puede incrementar la facturación de una tienda entre un 20% y un 30%.
Muchas tiendas hoy en día han alcanzado un límite de ventas: tienen la gama de productos, el equipo trabaja arduamente, el marketing está en marcha, pero los ingresos no crecen. ¿Dónde pueden encontrar oportunidades de crecimiento? En realidad, el potencial de crecimiento reside en el recibo del cliente. Y no se trata de subir los precios, sino de ofrecer a los clientes más valor en el punto de venta. Hablamos con Maria Gerasimenko, experta de SR en gestión y desarrollo de negocios de moda, sobre cómo aumentar las ventas con mercancía adicional, por qué los accesorios y productos relacionados se están convirtiendo en una fuente estratégica de ganancias y el papel del equipo de la tienda.
Rieker y Remonte con nuevas colecciones - en Euro Shoes
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Comercio físico frente a plataformas digitales: ¿Cómo sobrevivir y triunfar en 2026?
En Rusia, la cuota de mercado del comercio electrónico ha pasado del 5 % en 2019 a casi el 23 % en 2024 y sigue creciendo; los analistas del mercado prevén que superará el 30 % en 2029. Mientras tanto, el comercio minorista tradicional no solo puede sobrevivir, sino también crecer entre un 20 % y un 30 % anual si deja de ofrecer ropa en perchas y zapatos en estanterías y empieza a vender experiencias únicas. Hablamos de este tema con Elena Vinogradova, colaboradora habitual de Shoes Report, experta en compra y venta de moda y autora del blog Fashion Business Blog, un blog para minoristas y compradores.
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Revisando los estándares clásicos de iluminación minorista a través de la lente de la tecnología moderna
Hasta hace poco, el principio que regía la iluminación comercial era: cuanto más brillante la luz, más luminosa la tienda, más clientes y más ventas. Hoy, este principio ha perdido relevancia. Ha sido reemplazado por una tendencia hacia un concepto bien pensado, una iluminación aplicada de forma inteligente y luminarias cuidadosamente seleccionadas. Anastasia Efremova, experta en iluminación comercial de SR y diseñadora de iluminación en Tochka Opory, analiza los principios de iluminación actuales en el sector de la moda y el calzado, y cómo la luz contribuye a la interacción con la mercancía, el espacio y las emociones del cliente. Le ayudará a comprender los principios fundamentales de la iluminación desde la perspectiva de las nuevas exigencias del espacio comercial.
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La batalla por el mercado del calzado deportivo
Expertos del mercado de la moda y analistas económicos predicen una caída en las ventas de Nike y Adidas. El liderazgo de estos gigantes deportivos invencibles podría verse seriamente afectado en los próximos años, al ser desplazados por competidores jóvenes, audaces y activos: marcas desafiantes.
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La feria internacional italiana de calzado Micam presenta la «Guía de Tendencias Primavera-Verano 2026», desarrollada en colaboración con Livetrend. La guía se basa en el análisis de redes sociales, mercados online y desfiles de moda, así como en nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y el big data.
PETER KAISER – ¡la mejor marca del 2025!
CAPRICE Schuhproduktion GmbH ha recibido un certificado por otorgar a PETER KAISER el título de "Top Brand 2025".
Un vistazo a Asia. Características de la producción de calzado en una fábrica china.
Encontrar una fábrica asociada para la producción de calzado no es tarea fácil. Hoy en día, muchas marcas rusas confeccionan sus colecciones en fábricas en China. El concepto de la marca de calzado femenino N.early N.aked, fundada en 2019, se basó en la idea de producir zapatos adecuados para bailar, con un calce perfecto. Inicialmente, los zapatos se confeccionaban en Europa, pero en 2022 la producción se trasladó a China.
Cómo competir con los mercados en 2025
El negocio del calzado es un proceso complejo debido a las numerosas microestrategias que se utilizan para obtener beneficios. Es necesario determinar la cantidad de mercancía a comprar, el margen comercial a establecer y aprobar el estándar de saldos al final de la temporada. Además, es necesario elaborar un plan de ventas y definir campañas de marketing que consideren la demanda estacional y el entorno competitivo, implementar un sistema de motivación del personal y establecer correctamente los puntos de control.
La cuota de mercado crecerá
La categoría de calzado en Ozon Fashion muestra un crecimiento constante
¡Rieker y Remonte presentarán sus nuevas colecciones en Euro Shoes!
Las marcas Rieker y Remonte, entre las empresas de calzado líderes en Alemania, presentarán sus colecciones Primavera-Verano 26 en Moscú, en la feria internacional de calzado y accesorios Euro Shoes. La feria se celebrará del 27 al 30 de agosto de 2025 en un nuevo espacio de primera clase en el Centro de Congresos WTC, en el paseo Krasnopresnenskaya.
Nueva Colección Tamaris Primavera-Verano 26: Comodidad y Elegancia en cada Modelo
La marca alemana de calzado y accesorios Tamaris presentará su nueva colección Primavera-Verano '26 en la feria Euro Shoes de Moscú, del 27 al 30 de agosto.
Zapatillas KV+ para ciudad y deporte por primera vez en Euro Shoes
La marca suiza KV+ no es muy conocida entre el público ruso, pero sí lo es en el mundo del esquí, ya que fue allí donde dio sus primeros pasos y se desarrolló activamente. La marca suiza se ha ganado la confianza del público deportivo profesional durante los últimos 35 años. Al mismo tiempo, el mercado ruso de equipamiento de esquí siempre ha sido una prioridad para los suizos.
Programa educativo de calzado: de qué están hechas las suelas de calzado
“¿Cuál es la diferencia entre TEP y EVA? ¿Qué me promete Tunit? ¿Es el pegamento de PVC? ¿De qué está hecha la suela de estos zapatos? - El comprador moderno quiere saberlo todo. Para no enfrentar su rostro en la tierra y poder explicar si tal suela es adecuada para él en suelas, estudie cuidadosamente este artículo. En él, el ingeniero de procesos Igor Okorokov cuenta de qué materiales están hechas las suelas de los zapatos y qué los hace tan buenos.
Cómo establecer precios que ganarán
Algunos empresarios aún confunden el concepto de margen con el concepto de margen y fijan precios para sus productos, guiados únicamente por el ejemplo de los competidores. No es de extrañar que quiebren El analista de la Academia de Tecnologías Minoristas Maxim Gorshkov ofrece varios consejos y fórmulas con los que puede establecer no solo precios ruinosos, sino también rentables.
Venta de calzado y accesorios: técnicas efectivas para la retórica empresarial.
¿Qué módulos de discurso son efectivos para comunicarse con los clientes potenciales y actuales de los salones de zapatos, y cuáles no, Anna Bocharova, una consultora de negocios, sabe?
Formamos el salario de los vendedores: asesoramiento de expertos.
"¿Y cómo cobran a sus consultores las ventas personales o totales?" - Esta es una de las preguntas más populares, lo que causa muchos desacuerdos y chismes en los foros en línea de los propietarios de negocios minoristas. De hecho, ¿cómo formar adecuadamente las ganancias de los vendedores? Pero, ¿qué pasa con las bonificaciones, dónde obtener el plan de ventas, si permitir que los empleados compren productos en la tienda con un descuento? En busca de la verdad, el Informe de Zapatos recurrió a una docena de minoristas de calzado, pero ninguna empresa quería revelar su sistema de motivación: el proceso de su desarrollo era demasiado complicado e individual. Luego interrogamos a cuatro consultores comerciales y finalmente nos convencimos de que el tema de la motivación de los vendedores es muy complicado, porque incluso nuestros expertos no podían llegar a una opinión común.
Toda la verdad es sobre el comprador. ¿Quién es él y cómo convertirse en uno?
Bayer ya no es una profesión nueva, sino una profesión popular y buscada. Está de moda ser un comprador. Los compradores están en los orígenes de la aparición y el desarrollo de tendencias. Si el diseñador ofrece su visión de la moda en la temporada, entonces el comprador selecciona las ideas comerciales más interesantes. Es de los compradores que depende la política de ventas de las tiendas y de lo que, al final, el comprador se pondrá. Esta profesión está rodeada por una flor mágica, a menudo asociada con una falta de comprensión de lo que realmente es el comprador.
Problemas de venta de tecnología
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Pelaje, y no solo: tipos de forro
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Aritmética minorista
Antes de comenzar a resolver problemas específicos, debe averiguar con qué precisión todos los líderes de su empresa comprenden la terminología básica del comercio minorista.
Cómo despedir a un empleado sin lágrimas, escándalo y corte
Tarde o temprano, cualquier gerente se enfrenta a la necesidad de separarse de un empleado. Correctamente y a tiempo, el procedimiento de despido ahorrará dinero a la empresa y al propio jefe: nervios y tiempo. Pero, ¿por qué a veces, sabiendo que una ruptura de relaciones es inevitable, posponemos la decisión durante meses?