La nueva empresa rusa Aftetix ofrece una solución para reducir el equilibrio del producto con la ayuda de una tecnología innovadora que identifica los modelos de calzado "problemáticos" en el primer mes de ventas y se garantiza que reducirá el stock al final de la temporada en un 30-40%.
“Como saben, cualquier enfermedad se trata mejor si se captura en una etapa temprana, argumentando por analogía, podemos concluir que es mejor lidiar con los productos restantes al comienzo de su formación, al comienzo de la temporada de ventas. Con la tecnología desarrollada por nosotros, puede calcular fácilmente los modelos de calzado que corren el riesgo de crear el equilibrio de este producto y tomar las medidas necesarias a tiempo ”, dice Vladimir Marakov, uno de los fundadores de la startup Aftetix. El desarrollo y la prueba de la tecnología, que se basa en el método de marcado de zapatos con sensores electrónicos especiales, tomó alrededor de 6 años, hoy se ha probado, probado y listo para usar.
Shoes Report descubrió cómo funciona la nueva solución minorista.
Vladimir Marakov - Nuestra tecnología se basa en la simple idea de que es posible comprender qué producto quedará obsoleto en la tienda al final de la temporada por la forma en que el cliente responde: ¿muestra interés en este producto, lo saca del estante, lo pone en su lugar o probando, preguntando el precio ... Si la tienda tiene más de 1000 modelos diferentes de zapatos, es imposible sacar conclusiones sobre el comportamiento del comprador a simple vista, pero la electrónica ayuda a manejar el procesamiento de una gran cantidad de información.
Hemos desarrollado una tecnología que le permite registrar el tiempo durante el cual el comprador tiene los bienes en sus manos, y en base a estos datos, sacar conclusiones acerca de cuánto es interesante el producto para el consumidor. Para hacer esto, se aplican sensores electrónicos especiales a los zapatos, que leen esta información, y en base a los datos obtenidos, se crea un informe estadístico en el que los zapatos estudiados se dividen en grupos.
Llevamos a cabo un experimento práctico en varias tiendas multimarca y descubrimos que el saldo clásico del producto se forma a partir de dos grupos de productos: el primer grupo es un producto que no le interesa en absoluto al comprador (nunca lo recogieron en el primer mes de ventas), el segundo grupo, el producto que los visitantes de la tienda miden intensamente, pero no compran.
Este conocimiento nos llevó a la idea de que los descuentos que el vendedor ofrece a un producto en particular durante el período de venta con nuestras estadísticas pueden estar más justificados.
Tenga en cuenta que a menudo durante el período de venta, una tienda establece un descuento en todos los productos (método manual), o un descuento en los productos se establece a simple vista, sin una justificación clara.
Pero sugerimos que si sabemos que algún producto de la parte no vendida todavía se tomó con más frecuencia y se probó, significa que despertó interés, y podemos establecer un descuento menor en dicho producto que en el producto al que el comprador el interés no se mostró en absoluto. Y para los bienes que no se tomaron en absoluto, el descuento puede ser mayor. Por lo tanto, clasificamos los descuentos en función de las estadísticas obtenidas, con lo que ahorramos en el descuento general y aceleramos la facturación. Esta teoría está totalmente justificada en la práctica.
Pero este no fue el final de nuestros experimentos, luego nos preguntamos si era posible resolver el problema con el saldo restante de una manera no monetaria sobre la base de nuestros datos estadísticos y nuestra tecnología electrónica, y encontramos esa solución.
Los sensores electrónicos que instalamos en los zapatos nos ayudan no solo a obtener las estadísticas necesarias, sino también a crear nuevas oportunidades de comunicación con los visitantes de la tienda. Por ejemplo, después de haber establecido candidatos para los productos restantes, el dueño de la tienda organiza un estante separado en el espacio comercial, que llama la atención del visitante sobre sus modelos impopulares de varias maneras.
En este caso, puede usar diferentes formatos. Por ejemplo, puede instalar un monitor en el que cada vez que un comprador levanta un zapato, se transmitirá información sobre las valiosas propiedades de un par determinado, su resistencia al desgaste, protección contra la humedad, suela flexible y otras características, estimulando así a un visitante de la tienda a comprar.
Realizamos experimentos en varias tiendas minoristas multimarca que confirmaron la efectividad de nuestra tecnología. Le permite reducir el saldo de inventario en un 30-40%. Hoy ofrecemos servicios para la previsión del equilibrio de productos y su reducción sustancial.
Nuestra solución es adecuada tanto para cadenas minoristas como para tiendas independientes. La presencia de dicho sistema en las tiendas minoristas de la red, entre otras cosas, le permite al administrador de la red ver en qué región o ciudad se forma una demanda particular para un producto en particular y responder rápidamente a las solicitudes de los clientes al transferir productos de un punto de venta minorista a otro, por ejemplo, desde una tienda de Moscú: a la tienda en Novosibirsk.
El sistema puede resultar una solución económica para optimizar el equilibrio de productos para el propietario de una tienda de zapatos, ya que le permite actuar de forma selectiva: aplique sensores no a todos los zapatos en la tienda, sino solo a aquellos modelos que están en duda, por ejemplo, artículos nuevos.
El precio para la instalación y el mantenimiento del sistema se basa en el costo del sensor: de 100 rublos por pareja. Esta cantidad incluye todos los equipos, software, mantenimiento. Una pareja aumenta el precio en 100-300 rublos, pero al final, el propietario minorista recibe una herramienta para reducir el saldo de bienes. La cantidad de costos desaconsejados por temporada. Dependiendo de lo que necesite el dueño de la tienda, proporcionamos estadísticas o damos un pronóstico de ventas. Por una tarifa adicional, emprendemos el desarrollo de un programa para estimular las ventas de modelos que son candidatos para el inventario.
Realizamos el marcado de zapatos con sensores por nuestra cuenta en un día. El dueño de la tienda solo puede encender la computadora. El gerente de la tienda nos proporciona una base de datos de zapatos, identificamos los zapatos con un sensor y unimos los dos sistemas. La información que mostramos está codificada, no tenemos ninguna información comercial.
Se pueden proporcionar análisis al propietario de la tienda de diferentes maneras. Por ejemplo, en forma de gráfico de la dinámica del costo. El gráfico puede mostrar cómo el costo de los bienes aumenta de precio con el tiempo mientras está en el estante. Por lo tanto, el propietario podrá rastrear cuánto le costará este producto en tres meses. Ya en el primer mes puede identificar modelos "problemáticos" y tomar medidas.
Si el dueño de la tienda desea no solo recibir un pronóstico estadístico del saldo del producto, sino también nuestras recomendaciones sobre promoción de ventas, este servicio adicional costará alrededor de 30 mil rublos al mes. Esta cantidad incluirá recomendaciones para la clasificación de descuentos, un programa de incentivos no monetarios y la organización de acciones de incentivos en el espacio minorista.
El minorista busca buenas ventas y puede manipular fácilmente varios tipos de zapatos. Los propietarios de tiendas en línea ahora tienen esa oportunidad: ven de inmediato qué modelos despiertan el interés de los consumidores mediante la fijación de clics y pueden llamar la atención del consumidor, recordándole su interés en un modelo en particular que utiliza publicidad dirigida. Hasta ahora, el comercio minorista tradicional ha estado perdiendo en esta tienda en línea, ahora tiene la oportunidad de obtener los mismos beneficios.
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Los colores principales del calzado de mujer para la temporada otoño-invierno 2026/27
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Cómo fortalecer y hacer más sostenible tu marca
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La venta de bienes y servicios adicionales puede incrementar la facturación de una tienda entre un 20% y un 30%.
Muchas tiendas hoy en día han alcanzado un límite de ventas: tienen la gama de productos, el equipo trabaja arduamente, el marketing está en marcha, pero los ingresos no crecen. ¿Dónde pueden encontrar oportunidades de crecimiento? En realidad, el potencial de crecimiento reside en el recibo del cliente. Y no se trata de subir los precios, sino de ofrecer a los clientes más valor en el punto de venta. Hablamos con Maria Gerasimenko, experta de SR en gestión y desarrollo de negocios de moda, sobre cómo aumentar las ventas con mercancía adicional, por qué los accesorios y productos relacionados se están convirtiendo en una fuente estratégica de ganancias y el papel del equipo de la tienda.
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Rieker es una marca reconocida y apreciada en Rusia. Cada par de zapatos Rieker está diseñado teniendo en cuenta la anatomía del pie, utilizando la tecnología Antistress exclusiva de Rieker para garantizar la máxima comodidad.
Comercio físico frente a plataformas digitales: ¿Cómo sobrevivir y triunfar en 2026?
En Rusia, la cuota de mercado del comercio electrónico ha pasado del 5 % en 2019 a casi el 23 % en 2024 y sigue creciendo; los analistas del mercado prevén que superará el 30 % en 2029. Mientras tanto, el comercio minorista tradicional no solo puede sobrevivir, sino también crecer entre un 20 % y un 30 % anual si deja de ofrecer ropa en perchas y zapatos en estanterías y empieza a vender experiencias únicas. Hablamos de este tema con Elena Vinogradova, colaboradora habitual de Shoes Report, experta en compra y venta de moda y autora del blog Fashion Business Blog, un blog para minoristas y compradores.
La 37ª exposición Euro Shoes Premiere Collection concluyó con éxito en Moscú.
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«¿En qué puedo ayudarle?» es la pregunta más común, pero a la vez la menos efectiva, en el sector del calzado. Los clientes rara vez expresan sus necesidades con claridad. Algunos son tímidos, mientras que otros no comprenden del todo lo que buscan. Por lo tanto, el trabajo del vendedor no se limita a sugerir estilos; debe ser capaz de identificar los verdaderos deseos del cliente. En este artículo, la experta en SR, Maria Gerasimenko, y yo exploramos cinco técnicas que ayudarán a su personal a escuchar, ver y comprender mejor a sus clientes, y así vender más y mejor.
Revisando los estándares clásicos de iluminación minorista a través de la lente de la tecnología moderna
Hasta hace poco, el principio que regía la iluminación comercial era: cuanto más brillante la luz, más luminosa la tienda, más clientes y más ventas. Hoy, este principio ha perdido relevancia. Ha sido reemplazado por una tendencia hacia un concepto bien pensado, una iluminación aplicada de forma inteligente y luminarias cuidadosamente seleccionadas. Anastasia Efremova, experta en iluminación comercial de SR y diseñadora de iluminación en Tochka Opory, analiza los principios de iluminación actuales en el sector de la moda y el calzado, y cómo la luz contribuye a la interacción con la mercancía, el espacio y las emociones del cliente. Le ayudará a comprender los principios fundamentales de la iluminación desde la perspectiva de las nuevas exigencias del espacio comercial.
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La batalla por el mercado del calzado deportivo
Expertos del mercado de la moda y analistas económicos predicen una caída en las ventas de Nike y Adidas. El liderazgo de estos gigantes deportivos invencibles podría verse seriamente afectado en los próximos años, al ser desplazados por competidores jóvenes, audaces y activos: marcas desafiantes.
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La feria internacional italiana de calzado Micam presenta la «Guía de Tendencias Primavera-Verano 2026», desarrollada en colaboración con Livetrend. La guía se basa en el análisis de redes sociales, mercados online y desfiles de moda, así como en nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y el big data.
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CAPRICE Schuhproduktion GmbH ha recibido un certificado por otorgar a PETER KAISER el título de "Top Brand 2025".
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El negocio del calzado es un proceso complejo debido a las numerosas microestrategias que se utilizan para obtener beneficios. Es necesario determinar la cantidad de mercancía a comprar, el margen comercial a establecer y aprobar el estándar de saldos al final de la temporada. Además, es necesario elaborar un plan de ventas y definir campañas de marketing que consideren la demanda estacional y el entorno competitivo, implementar un sistema de motivación del personal y establecer correctamente los puntos de control.
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Nueva Colección Tamaris Primavera-Verano 26: Comodidad y Elegancia en cada Modelo
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Zapatillas KV+ para ciudad y deporte por primera vez en Euro Shoes
La marca suiza KV+ no es muy conocida entre el público ruso, pero sí lo es en el mundo del esquí, ya que fue allí donde dio sus primeros pasos y se desarrolló activamente. La marca suiza se ha ganado la confianza del público deportivo profesional durante los últimos 35 años. Al mismo tiempo, el mercado ruso de equipamiento de esquí siempre ha sido una prioridad para los suizos.
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“¿Cuál es la diferencia entre TEP y EVA? ¿Qué me promete Tunit? ¿Es el pegamento de PVC? ¿De qué está hecha la suela de estos zapatos? - El comprador moderno quiere saberlo todo. Para no enfrentar su rostro en la tierra y poder explicar si tal suela es adecuada para él en suelas, estudie cuidadosamente este artículo. En él, el ingeniero de procesos Igor Okorokov cuenta de qué materiales están hechas las suelas de los zapatos y qué los hace tan buenos.
Cómo establecer precios que ganarán
Algunos empresarios aún confunden el concepto de margen con el concepto de margen y fijan precios para sus productos, guiados únicamente por el ejemplo de los competidores. No es de extrañar que quiebren El analista de la Academia de Tecnologías Minoristas Maxim Gorshkov ofrece varios consejos y fórmulas con los que puede establecer no solo precios ruinosos, sino también rentables.
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¿Qué módulos de discurso son efectivos para comunicarse con los clientes potenciales y actuales de los salones de zapatos, y cuáles no, Anna Bocharova, una consultora de negocios, sabe?
Formamos el salario de los vendedores: asesoramiento de expertos.
"¿Y cómo cobran a sus consultores las ventas personales o totales?" - Esta es una de las preguntas más populares, lo que causa muchos desacuerdos y chismes en los foros en línea de los propietarios de negocios minoristas. De hecho, ¿cómo formar adecuadamente las ganancias de los vendedores? Pero, ¿qué pasa con las bonificaciones, dónde obtener el plan de ventas, si permitir que los empleados compren productos en la tienda con un descuento? En busca de la verdad, el Informe de Zapatos recurrió a una docena de minoristas de calzado, pero ninguna empresa quería revelar su sistema de motivación: el proceso de su desarrollo era demasiado complicado e individual. Luego interrogamos a cuatro consultores comerciales y finalmente nos convencimos de que el tema de la motivación de los vendedores es muy complicado, porque incluso nuestros expertos no podían llegar a una opinión común.
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Bayer ya no es una profesión nueva, sino una profesión popular y buscada. Está de moda ser un comprador. Los compradores están en los orígenes de la aparición y el desarrollo de tendencias. Si el diseñador ofrece su visión de la moda en la temporada, entonces el comprador selecciona las ideas comerciales más interesantes. Es de los compradores que depende la política de ventas de las tiendas y de lo que, al final, el comprador se pondrá. Esta profesión está rodeada por una flor mágica, a menudo asociada con una falta de comprensión de lo que realmente es el comprador.
Problemas de venta de tecnología
No hay nada peor que encontrarse con el comprador con las palabras "Hola, ¿puedo ayudarlo con algo?", Porque el vendedor trabaja en la tienda solo para ayudarlo. Al criticar este patrón de comunicación bien establecido con el comprador, Andrei Chirkarev, entrenador de negocios para ventas efectivas y fundador del proyecto Nueva Economía, comparte la tecnología de los verdaderos problemas de venta con los lectores de Shoes Report.
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En la producción de calzado de invierno, se utilizan diversos materiales que están diseñados para retener el calor y cumplir con los requisitos de los consumidores: piel de oveja natural, piel artificial, piel artificial de lana natural y otros. Todos los tipos de forro de piel tienen sus propias ventajas y desventajas. Consideremos las propiedades de cada uno de ellos.
Aritmética minorista
Antes de comenzar a resolver problemas específicos, debe averiguar con qué precisión todos los líderes de su empresa comprenden la terminología básica del comercio minorista.
Cómo despedir a un empleado sin lágrimas, escándalo y corte
Tarde o temprano, cualquier gerente se enfrenta a la necesidad de separarse de un empleado. Correctamente y a tiempo, el procedimiento de despido ahorrará dinero a la empresa y al propio jefe: nervios y tiempo. Pero, ¿por qué a veces, sabiendo que una ruptura de relaciones es inevitable, posponemos la decisión durante meses?