Libro "Secretos para motivar a los vendedores"
01.07.2011 11802

Libro "Secretos para motivar a los vendedores"

Para empezar, algunas situaciones de la vida. Su empleado, el gerente del departamento de marketing, es un empleado brillante y activo que hace un muy, muy buen trabajo. Realiza las tareas asignadas a tiempo, pero cada vez de alguna manera "a su manera". Te parece que no escucha en absoluto tus recomendaciones, sino que, por el contrario, asegura que está realizando solo las tareas que se le asignan.

Uno de sus subordinados es un empleado bastante lento. Cada tarea se completa tarde. Y en el proceso, literalmente, "te" hace un millón de preguntas pequeñas. Intenta darle clientes "sin torcer" para que continúen trabajando, le confía la realización de mini presentaciones e involucra a los clientes en el proceso de redacción de felicitaciones. Cada tarea al final permanece desgarrada.

Sus subordinados no realizan crónicamente una tarea diaria (por ejemplo, ingresar información en una base de datos), citando la falta de tiempo. No tiene la capacidad de rastrear sus descargas todos los días. Como resultado, es imposible generar un informe correcto al final de la semana. Todos deben quedarse hasta tarde en el trabajo y trabajar en modo de emergencia.

Su gerente de ventas hace un buen trabajo. Usted está interesado varias veces por semana en cómo hace las cosas (monitoreo continuo). Después de un tiempo, comienza a notar que sus preguntas son claramente subordinadas molestas.

Si al menos parcialmente estas situaciones le recuerdan las suyas, significa que es hora de retomar el libro de Vilena Smirnova "Secretos de la motivación de los vendedores".

La mejor parte: además de consejos prácticos sobre cómo actuar en una situación determinada, podrás definir tu estilo de liderazgo, entender cómo lidiar con la apatía del vendedor, cómo cambiar el esquema de pago y medir el desempeño. Editorial "Peter"

Para empezar, algunas situaciones de la vida. Su empleado, el gerente del departamento de marketing, es un empleado brillante y activo que hace un muy, muy buen trabajo. Las tareas asignadas son realizadas por ...
3.2
5
1
1
Por favor califique el artículo

Materiales relacionados

¿Qué interesante hemos aprendido?

Esto es lo más útil e interesante que hemos escuchado, visto y aprendido durante el último mes, pero lo que no hemos encontrado un lugar digno en otras páginas ...
26.10.2013 5328

¿Qué lo ayudará a elevar su negocio a nuevas alturas?

Blake Maikoski creó su compañía de zapatos TOMS prácticamente desde cero. La compañía es famosa no solo por sus zapatos, sino también por el hecho de que por cada pareja vendida, ofrece una pareja a los niños de forma gratuita. Al mismo tiempo, TOMS es una empresa rentable. En su libro, Blake ...
18.03.2015 18870

Trabaja con generaciones. Construyendo un sistema de adaptación para Y y Z

Todos saben más o menos que adultos y niños aprenden material y aprenden de manera diferente. En niños y adolescentes, la velocidad de aprendizaje es fantástica, después de 30 años, este indicador disminuye en la mayoría de las personas, razón por la cual los estudiantes de primer año son padres ...
07.09.2018 17644

El arte de ser un buen líder.

El profesor de la Universidad de Stanford, Robert Sutton, cree que es imposible convertirse en un buen líder; solo se puede serlo dando los pasos correctos cada día y trabajando constantemente en las propias habilidades. El título original del libro suena algo así como "Bueno…".
04.12.2013 11672

¿Cómo aumentar las ventas de zapatos y accesorios?

La vida laboral piratea el nuevo libro del entrenador de negocios y consultor organizacional Evgeny Danchev. En otoño de 2019, apareció a la venta el libro "Una guía práctica para aumentar las ventas de zapatos y accesorios", su autor es un experto permanente de la revista ...
14.10.2019 22473
Cuando se registre, recibirá en su correo electrónico noticias y artículos semanales sobre el negocio del calzado.

Al principio