Después del cambio de marca, Econika se convertirá en Novard
Corporación "Econika", que une cinco filiales: una red de cassettes de zapatos "Econika", empresa de inversión y desarrollo "Ciudad del siglo XXI", así como "Econiku-techno" (equipos industriales y de construcción), "Econika-finance" (financiación de proyectos) y Econicu-Estate (administración de bienes raíces comerciales), anunció un cambio de marca.
Desde el 17 de mayo de 2011, el nuevo nombre del conocido holding diversificado ruso es el grupo de compañías Novard. Desde este momento, Econika sigue siendo la marca de solo el negocio de calzado del grupo, que ha ganado fama en el mercado y la simpatía de los clientes con este nombre.
El presidente del grupo de empresas de Novard Andrei Iliopulo, en relación con el cambio de marca anunciado, señaló: “La mayor parte de la historia de la explotación y muchos de sus proyectos exitosos están asociados con el nombre Econika. Sin embargo, estamos desarrollando y dando un paso hacia el futuro. La nueva marca y el nuevo enfoque brindarán sinergia adicional al grupo de empresas, un impulso para un desarrollo más activo ”.
En Novard, el cambio de marca se considera una nueva etapa en el desarrollo del grupo y sus negocios clave, ya que está asociado con la clarificación de planes estratégicos y prioridades, y la mejora del modelo de negocio elegido de un holding diversificado. El mismo nombre "Novard" dio a la marca la antigua palabra "Navarh", que significa "el líder de la flotilla, el buque insignia". El nombre de la empresa "Rutektor" apareció como resultado de la fusión de dos bases: ru (zona de nombres de dominio ruso) y tector (creador), que literalmente se puede interpretar como "creador ruso" o "base rusa".
Los socios del grupo de compañías Novard en la preparación del proyecto de cambio de marca fueron el equipo de la reconocida agencia internacional Brandflight. El trabajo para crear una marca y formular su filosofía comenzó en 2007. Un equipo de 50 personas trabajó en la nueva marca y estrategia: altos gerentes y empleados de la entonces Econika Corporation.
Después de 2 años de arduo trabajo, la marca finalmente se adoptó, y en 2010 se llevó a cabo la primera etapa de cambios: actualizar la ideología e introducir nuevas plataformas de marca en todas las filiales. Como señaló el jefe de Brandflight, un conocido especialista en branding Thomas Gad, "Novard" se convirtió en una de las primeras marcas en Rusia, lo que implica una relación a largo plazo entre las personas, la participación de empleados y clientes en la creación y el llenado de la vida de la marca. La confirmación objetiva de esta filosofía es que más del 30% de los empleados han trabajado en la empresa durante más de cinco años.
Otra idea que nació en el proceso de cambio de marca y que ya se implementó en la primavera de este año es la decisión de especializar la cadena de la cadena de zapatos Econika solo para mujeres.
En 2010, los ingresos consolidados de la explotación por la venta de bienes y servicios de la explotación ascendieron a $ 335 millones y, al mismo tiempo, el beneficio neto del grupo de empresas alcanzó alrededor de $ 21 millones.
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¿Qué módulos de discurso son efectivos para comunicarse con los clientes potenciales y actuales de los salones de zapatos, y cuáles no, Anna Bocharova, una consultora de negocios, sabe?
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"¿Y cómo cobran a sus consultores las ventas personales o totales?" - Esta es una de las preguntas más populares, lo que causa muchos desacuerdos y chismes en los foros en línea de los propietarios de negocios minoristas. De hecho, ¿cómo formar adecuadamente las ganancias de los vendedores? Pero, ¿qué pasa con las bonificaciones, dónde obtener el plan de ventas, si permitir que los empleados compren productos en la tienda con un descuento? En busca de la verdad, el Informe de Zapatos recurrió a una docena de minoristas de calzado, pero ninguna empresa quería revelar su sistema de motivación: el proceso de su desarrollo era demasiado complicado e individual. Luego interrogamos a cuatro consultores comerciales y finalmente nos convencimos de que el tema de la motivación de los vendedores es muy complicado, porque incluso nuestros expertos no podían llegar a una opinión común.
Toda la verdad es sobre el comprador. ¿Quién es él y cómo convertirse en uno?
Bayer ya no es una profesión nueva, sino una profesión popular y buscada. Está de moda ser un comprador. Los compradores están en los orígenes de la aparición y el desarrollo de tendencias. Si el diseñador ofrece su visión de la moda en la temporada, entonces el comprador selecciona las ideas comerciales más interesantes. Es de los compradores que depende la política de ventas de las tiendas y de lo que, al final, el comprador se pondrá. Esta profesión está rodeada por una flor mágica, a menudo asociada con una falta de comprensión de lo que realmente es el comprador.
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No hay nada peor que encontrarse con el comprador con las palabras "Hola, ¿puedo ayudarlo con algo?", Porque el vendedor trabaja en la tienda solo para ayudarlo. Al criticar este patrón de comunicación bien establecido con el comprador, Andrei Chirkarev, entrenador de negocios para ventas efectivas y fundador del proyecto Nueva Economía, comparte la tecnología de los verdaderos problemas de venta con los lectores de Shoes Report.
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En la producción de calzado de invierno, se utilizan diversos materiales que están diseñados para retener el calor y cumplir con los requisitos de los consumidores: piel de oveja natural, piel artificial, piel artificial de lana natural y otros. Todos los tipos de forro de piel tienen sus propias ventajas y desventajas. Consideremos las propiedades de cada uno de ellos.
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En la época soviética, para los zapatos de Checoslovaquia vendidos bajo la marca Cebo, los clientes hicieron cola durante cuatro horas y no se arrepintieron, porque los zapatos checos se consideraban de alta calidad, cómodos y modernos. El diseñador de calzado Juraj Shushka compartió un archivo fotográfico de su colección con la revista Shoes Report, que contiene los modelos Cebo más interesantes de la década de 1940 a la de 1980.
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