Putin firmó una ley sobre tarifas
El presidente Vladimir Putin ha firmado una ley que modifica el Código Fiscal, que permite la introducción de tarifas comerciales en Moscú, San Petersburgo y Sebastopol.
El desarrollo e introducción de un proyecto de ley sobre los nuevos impuestos municipales en la Duma del Estado se dio a conocer a principios de noviembre. Inicialmente, se suponía que el proyecto de ley afectaría a más de 20 tipos de servicios, incluidos comercio, baños, lavanderías, reparación y mantenimiento de automóviles, peluquería y otros. Una vez por trimestre tenían que pagar tarifas de 6 a 600 mil rublos, mientras que los municipios tenían derecho a aumentar las tasas en 10 veces.
Después de varios ajustes, resultó que la ley solo afecta el comercio y solo en tres ciudades de subordinación federal: en Moscú, San Petersburgo y Sebastopol, y las tarifas se ofrecieron para cobrar solo del comercio.
Vladimir Putin explicó que la necesidad de nuevas tarifas se debe al hecho de que las cadenas minoristas, según él, prácticamente no pagan impuestos a los presupuestos locales.
Un grupo de diputados de la Duma del Estado solicitó al Consejo de la Federación que rechazara el proyecto de ley sobre la introducción de tarifas comerciales locales en el contexto de la crisis económica, exacerbada por la difícil situación geopolítica, la caída de los precios del petróleo, la disminución de los ingresos reales disponibles de la población y la demanda del consumidor, ya que esta medida empeorará significativamente las condiciones para las pequeñas empresas. Enviaron la apelación correspondiente a la jefa del Consejo de la Federación, Valentina Matvienko.
La Duma del Estado aprobó una ley sobre enmiendas al Código Tributario el 21 de noviembre, mientras que la ley recibió un número récord de votos "en contra": 204. A pesar de que Valentina Matvienko propuso declarar una moratoria sobre el aumento de la carga tributaria, los senadores aprobaron casi por unanimidad la ley sobre tasas.
La Asociación de Empresas Minoristas (AKORT) también le ha pedido a Vladimir Putin que vete la ley de impuestos comerciales municipales si se aprueba. Según los autores de la apelación, el proyecto de ley "en realidad viola la opinión formulada por Putin de que no es conveniente aumentar la carga fiscal sobre los sectores de la economía que no son de recursos hasta 2018". Además, el proyecto de ley viola los principios básicos de la política fiscal estatal, ya que los empresarios tendrán que pagar tarifas incluso antes de recibir la primera ganancia ".
Según el sitio web oficial del presidente, se puede introducir un cargo comercial en estas ciudades no antes del 1 de julio de 2015.
"En los municipios que no forman parte de las ciudades de importancia federal, el impuesto comercial puede introducirse sólo después de la adopción de una ley federal especial", dice el comunicado.
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¿Qué módulos de discurso son efectivos para comunicarse con los clientes potenciales y actuales de los salones de zapatos, y cuáles no, Anna Bocharova, una consultora de negocios, sabe?
Formamos el salario de los vendedores: asesoramiento de expertos.
"¿Y cómo cobran a sus consultores las ventas personales o totales?" - Esta es una de las preguntas más populares, lo que causa muchos desacuerdos y chismes en los foros en línea de los propietarios de negocios minoristas. De hecho, ¿cómo formar adecuadamente las ganancias de los vendedores? Pero, ¿qué pasa con las bonificaciones, dónde obtener el plan de ventas, si permitir que los empleados compren productos en la tienda con un descuento? En busca de la verdad, el Informe de Zapatos recurrió a una docena de minoristas de calzado, pero ninguna empresa quería revelar su sistema de motivación: el proceso de su desarrollo era demasiado complicado e individual. Luego interrogamos a cuatro consultores comerciales y finalmente nos convencimos de que el tema de la motivación de los vendedores es muy complicado, porque incluso nuestros expertos no podían llegar a una opinión común.
Toda la verdad es sobre el comprador. ¿Quién es él y cómo convertirse en uno?
Bayer ya no es una profesión nueva, sino una profesión popular y buscada. Está de moda ser un comprador. Los compradores están en los orígenes de la aparición y el desarrollo de tendencias. Si el diseñador ofrece su visión de la moda en la temporada, entonces el comprador selecciona las ideas comerciales más interesantes. Es de los compradores que depende la política de ventas de las tiendas y de lo que, al final, el comprador se pondrá. Esta profesión está rodeada por una flor mágica, a menudo asociada con una falta de comprensión de lo que realmente es el comprador.
Problemas de venta de tecnología
No hay nada peor que encontrarse con el comprador con las palabras "Hola, ¿puedo ayudarlo con algo?", Porque el vendedor trabaja en la tienda solo para ayudarlo. Al criticar este patrón de comunicación bien establecido con el comprador, Andrei Chirkarev, entrenador de negocios para ventas efectivas y fundador del proyecto Nueva Economía, comparte la tecnología de los verdaderos problemas de venta con los lectores de Shoes Report.
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En la producción de calzado de invierno, se utilizan diversos materiales que están diseñados para retener el calor y cumplir con los requisitos de los consumidores: piel de oveja natural, piel artificial, piel artificial de lana natural y otros. Todos los tipos de forro de piel tienen sus propias ventajas y desventajas. Consideremos las propiedades de cada uno de ellos.
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En la época soviética, para los zapatos de Checoslovaquia vendidos bajo la marca Cebo, los clientes hicieron cola durante cuatro horas y no se arrepintieron, porque los zapatos checos se consideraban de alta calidad, cómodos y modernos. El diseñador de calzado Juraj Shushka compartió un archivo fotográfico de su colección con la revista Shoes Report, que contiene los modelos Cebo más interesantes de la década de 1940 a la de 1980.
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Tarde o temprano, cualquier gerente se enfrenta a la necesidad de separarse de un empleado. Correctamente ya tiempo, el procedimiento de despido le ahorrará dinero a la empresa y al jefe mismo: nervios y tiempo. Pero ¿por qué a veces, sabiendo que una ruptura en las relaciones es inevitable, posponemos la decisión durante meses?
