El año 2014 no fue el más fácil para la fábrica de zapatos de Chelyabinsk, Unichel, ni para el país en general. Las principales tareas que se resolvieron en la empresa fueron los problemas de "contención" de los precios, la preservación de los volúmenes de producción y el trabajo colectivo.
El volumen de producción anual ascendió a 2,85 millones de pares de zapatos, facturación minorista: más de 5 mil millones de rublos. Por primera vez en los últimos quince años, Unichel no ha aumentado los volúmenes de producción, dejándolos al nivel del año anterior. Esto se debe a una disminución en el poder adquisitivo, lo que implicó una reducción en el número de pedidos de fábrica de comercio de marca.
A pesar de la situación económica, la compañía decidió no detener el proceso de reequipamiento técnico. En 2014, se compró equipo por más de 200 mil euros. El nuevo equipo, según los expertos, permitió aumentar la productividad laboral en 1,5-2 veces y facilitó enormemente el trabajo de los trabajadores.
Otro evento importante fue la puesta en marcha de un gran centro logístico con un área de 10 mil metros cuadrados. metros, que fue construido dos años. Las inversiones en construcción ascendieron a más de 200 millones de rublos. La necesidad de tal centro se debió a la catastrófica escasez de instalaciones de almacenamiento para el almacenamiento de materiales.
Durante el año, la cadena minorista Unicel ha crecido en 40 nuevas tiendas. Ahora en Rusia y Kazajstán hay 463 tiendas de la marca Unicel. Este año, se prestó especial atención al desarrollo de mercados distantes: Primorye, Murmansk, Khabarovsk, Vladivostok. En noviembre, se abrieron las primeras tiendas de marca en la República de Kazajstán, que, después de solo un mes, demostraron ser prometedoras. El calzado Unichel está a la venta en Aktobe, Uralsk, Kostanay, las tiendas en Kokshetau y Petropavlovsk están en la etapa de lanzamiento. La compañía planea abrir al menos 15-20 tiendas en Kazajstán en los próximos tres años, cada una con un área de 100 a 150 metros cuadrados. metros.
Una decisión estratégica importante en la empresa fue la reducción de precios contra la crisis para la nueva colección. La reducción de costos tuvo lugar inmediatamente en dos direcciones: la fábrica debido a la rentabilidad redujo los precios de venta en un 5-7%. El mismo número de tiendas de marca "reducidas", minimizando el margen comercial. En conjunto, las medidas adoptadas permitieron reducir los precios en un 10-15%, acercándolos al año pasado.
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