En el mundo moderno, una parte importante de la comunicación entre las personas tiene lugar indirectamente: con la ayuda de tecnologías de Internet, teléfonos móviles y otros dispositivos electrónicos. Pero la comunicación personal todavía puede ayudar a lograr el objetivo en la comunicación, además, como regla, mucho más rápido que en la versión indirecta. ¿Qué módulos de discurso son efectivos para comunicarse con los clientes potenciales y actuales de los salones de zapatos, y cuáles no, Anna Bocharova, una consultora de negocios, sabe?
En los últimos años, ha habido una gran falta de sociabilidad entre quienes ocupan los puestos de "vendedor-consultor" o "consultor / gerente del piso de negociación", es decir. se comunica directamente con visitantes y clientes de tiendas minoristas. Pero el resultado económico final del trabajo de la tienda depende en gran medida de cómo habla el vendedor, qué módulos de discurso usa.
Gracias no!
En el proceso de capacitación de los empleados de venta minorista de calzado, podemos distinguir principales errores que comete el vendedor cuando se comunica con los visitantes al piso de negociación:
Inicia la comunicación con diferentes visitantes / grupos de visitantes con las mismas frases;
No diagnostica el tipo de visitante de una zapatería, como resultado, minimiza el resultado de la presentación de la mercancía.
Aplica declaraciones agresivas (o que provocan la no aceptación de información y acciones);
Tiene un vocabulario limitado, cuando se comunica con clientes potenciales o actuales, utiliza un suministro limitado de argumentos y módulos de habla;
Aplica expresiones diminutas ("descuento", "zapatos", "cuchara"). Recuerde y enseñe a sus consultores: la única forma efectiva de usar la versión diminuta del nombre del producto puede ser la palabra "botas" en lugar de "botas".
La consecuencia de estos errores y su repetición regular es un estancamiento estable de las ventas, al tiempo que aumentan los costes de formación y desarrollo de los empleados. En muchos sentidos, la atención prestada a las técnicas y posibilidades de la retórica empresarial se debe al hecho de que la mayoría de los compradores potenciales en la etapa inicial (y no única) de la comunicación rechazan cualquier contacto con un representante de una tienda minorista. La razón de este comportamiento suele ser la fatiga emocional del cliente debido a la comunicación monótona y, en muchos sentidos, estereotipada de los vendedores. Todo aquel que selecciona zapatos o complementos se sabe de memoria las frases con las que “trabajará” un empleado en el piso de ventas: “¿El tacón es cómodo?”, “¿Qué te parece la horma?”, “Los zapatos son muy cómodos”. ," etc. Todo el mundo sabe con qué frases comenzará su trabajo un empleado de una zapatería: “¿Puedo ayudarte en algo?”, “¿Buscas algo en concreto?”. Al recibir la primera negativa, siempre escucharemos “Si estás interesado en algo, allí estaré…”. Cansado de esto, ¿verdad?
Es importante que el gerente de una tienda de zapatos y complementos recuerde que la formación de los asesores de ventas comienza con el dominio de la habilidad de diferenciar el tipo de visitante del piso de ventas.
Tipos de compradores en tiendas de zapatos y complementos
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tipo |
Emocional |
Racional |
|---|---|---|
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Comportamiento |
Propenso a compras impulsivas. Reacciona positivamente a descuentos, promociones y cupones. Toma decisiones de compra rápidamente. Suele comprar algo en la zona de caja. |
Hace preguntas sobre calidad, vida útil y garantía. Selecciona los productos lentamente y puede visitar la tienda varias veces. Familiarícese con todas las ofertas similares. Viene con una lista de compras y se apega a ella. |
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Reacción positiva a... |
…enumerando los beneficios de comprar y usar el producto |
…enumerando las características técnicas del producto |
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Reacción a los programas de fidelización. |
El descuento no es un argumento decisivo a la hora de tomar una decisión de compra. |
Los descuentos y oportunidades adicionales de los programas de fidelización son un argumento poderoso a la hora de tomar una decisión de compra. Puede acumular puntos de bonificación metódicamente. La mayor actividad se produce durante los períodos de rebajas. En ocasiones puede solicitar una llamada si el producto que le gusta está incluido en la oferta. |
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Devoluciones y reembolsos |
No más del 10% de todas las compras. |
Hasta el 30% de las compras |
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Fidelización a la tienda y al vendedor. |
Bajo: el comprador a menudo experimenta y entra voluntariamente en nuevas tiendas. |
Alto: el comprador tiende a realizar compras en tiendas de confianza, a menudo consulta con el mismo vendedor, tratando de llegar exactamente el día de su apertura. |
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Recomendaciones a amigos y conocidos. |
En raras ocasiones, el comprador puede olvidar en qué tienda específica compró el producto. |
A menudo, la mayoría de conocidos y amigos se convierten en clientes de la tienda. |
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Motivos de compra |
Exclusividad, originalidad, marca, estatus, éxito, respeto al medio ambiente, seguridad, estética, capacidad de fabricación. |
Ahorrar tiempo, ahorrar dinero, ahorrar esfuerzo, ahorrar atención. |
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Énfasis en la comunicación. |
Verbos, hechos, números. |
Adjetivos, cumplidos |
Tanto los clientes racionales como los emocionales son igualmente beneficiosos para la tienda. El primero compra constantemente, el segundo compra rara vez, pero mucho. Utilizando el principio “1 característica – 1 beneficio”, el asesor de ventas reduce el riesgo de determinar incorrectamente el tipo de cliente, y también aumenta sus posibilidades de hablar sobre el producto de una manera interesante y “sabrosa”, que es lo que se necesita para ventas.
Cuando trabaje con productos premium, debe saber que la mayoría de los compradores responden mejor al listado de los beneficios del producto, en lugar de las características. Ejemplos:
Muy a menudo, a los vendedores en una zapatería les resulta difícil trabajar con productos y precios, porque cometer errores en la comunicación. ¿Cómo comunicarse y en qué palabras decirle al cliente sobre la compra?
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tipo |
Emocional |
Racional |
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Comportamiento |
Propenso a compras impulsivas. Reacciona positivamente a descuentos, promociones y cupones. Toma decisiones de compra rápidamente. Suele comprar algo en la zona de caja. |
Hace preguntas sobre calidad, vida útil y garantía. Selecciona los productos lentamente y puede visitar la tienda varias veces. Familiarícese con todas las ofertas similares. Viene con una lista de compras y se apega a ella. |
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Reacción positiva a... |
…enumerando los beneficios de comprar y usar el producto |
…enumerando las características técnicas del producto |
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Reacción a los programas de fidelización. |
El descuento no es un argumento decisivo a la hora de tomar una decisión de compra. |
Los descuentos y oportunidades adicionales de los programas de fidelización son un argumento poderoso a la hora de tomar una decisión de compra. Puede acumular puntos de bonificación metódicamente. La mayor actividad se produce durante los períodos de rebajas. En ocasiones puede solicitar una llamada si el producto que le gusta está incluido en la oferta. |
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Devoluciones y reembolsos |
No más del 10% de todas las compras. |
Hasta el 30% de las compras |
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Fidelización a la tienda y al vendedor. |
Bajo: el comprador a menudo experimenta y entra voluntariamente en nuevas tiendas. |
Alto: el comprador tiende a realizar compras en tiendas de confianza, a menudo consulta con el mismo vendedor, tratando de llegar exactamente el día de su apertura. |
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Recomendaciones a amigos y conocidos. |
En raras ocasiones, el comprador puede olvidar en qué tienda específica compró el producto. |
A menudo, la mayoría de conocidos y amigos se convierten en clientes de la tienda. |
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Motivos de compra |
Exclusividad, originalidad, marca, estatus, éxito, respeto al medio ambiente, seguridad, estética, capacidad de fabricación. |
Ahorrar tiempo, ahorrar dinero, ahorrar esfuerzo, ahorrar atención. |
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Énfasis en la comunicación. |
Verbos, hechos, números. |
Adjetivos, cumplidos |
La segunda opción es más estimulante para comprar, porque muestra al comprador la posibilidad de ahorrar esfuerzo, tiempo y dinero.
Hojas de trucos para vendedores
Para empezar, recuerde que la descripción / presentación de cualquier producto tiene dos componentes:
Muy a menudo, en la estructura de la formación del personal de ventas, el énfasis se desplaza a la parte del producto. Por ejemplo, en el comercio minorista de calzado, los vendedores estudian intensamente las etapas de diseño y producción de zapatos y artículos de cuero, conocen los tipos de cuero y los métodos de procesamiento e incluso pueden contar algo sobre la marca y su gloriosa historia... Como Como resultado, realmente acumulan una enorme cantidad de conocimientos sobre el producto. Pero ¿qué le aporta esta información al comprador? ¿En qué medida el aumento del conocimiento sobre la tecnología de fijación de suelas acerca al cliente al acto de compra?
Según mis observaciones, en las salas de negociación es más eficaz si el asesor de ventas aplica el principio "1 característica - 1 beneficio". Es fácil de recordar y fácil de poner en práctica.
Dado que los niveles iniciales de competencia del personal de ventas no siempre les permiten describir el producto, sus propiedades de formas tan diversas y argumentar ante el cliente los beneficios de comprarlo y utilizarlo, es importante desarrollarlo e implementarlo. -llamados “módulos de voz” para uso activo (diario). Es importante que tengan en cuenta las características específicas de su producto y permitan a los vendedores comunicarse de la forma más eficaz posible. Muchos minoristas en sus tiendas tienen hojas de trucos simples y comprensibles para los vendedores, que enumeran los parámetros y beneficios de cada producto. El vendedor sólo puede memorizar el texto y utilizarlo cuando se comunica con los visitantes de la tienda. Haga una nota similar para sus empleados. Colóquelo en un lugar destacado de la sala de descanso de los vendedores. La información debe actualizarse antes de la llegada de un nuevo producto. También puede involucrar a los propios empleados en este proceso, de modo que puedan preparar simultáneamente una hoja de trucos y realizar una miniformación gratuita sobre la presentación del producto. Realizar capacitaciones en retórica y actuación al personal de ventas de sus tiendas al menos una vez cada 1 meses. Las habilidades adquiridas durante este tipo de entrenamiento son mucho más útiles que los programas de entrenamiento clásicos, con la transferencia de guiones y la ejecución amigable de ejercicios monótonos. Elija cuidadosamente a su coach de negocios. Quien no use buenos zapatos y no le gusten los bolsos bonitos no podrá transmitir la filosofía de la marca y no enseñará a comunicarse con los clientes adinerados.
¡No hables tonterías!
¿Qué más se debe tener en cuenta para aumentar la eficiencia de la comunicación con los clientes en el piso comercial de una tienda de zapatos y accesorios?
En primer lugar, debe controlar qué palabras y frases usan los consultores. A menudo, los empleados no se dan cuenta de que usan el llamado "Expresiones tontas" que impiden la compra inmediata, por ejemplo: "Tenemos zapatos más baratos", "¿Tal vez veamos algunas de las botas caras?", "Si está interesado en esta opción ...", "Si decide comprar, entonces lo haremos le daremos un descuento "...
Cualquiera de estas frases puede, en un nivel subconsciente, llevar al consumidor a dudas y, a veces, incluso retirarse por completo de la compra en su tienda.
Practique frases efectivas con los vendedores:
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Emocional |
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Comportamiento |
Propenso a compras impulsivas. Reacciona positivamente a descuentos, promociones y cupones. Toma decisiones de compra rápidamente. Suele comprar algo en la zona de caja. |
Hace preguntas sobre calidad, vida útil y garantía. Selecciona los productos lentamente y puede visitar la tienda varias veces. Familiarícese con todas las ofertas similares. Viene con una lista de compras y se apega a ella. |
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Reacción positiva a... |
…enumerando los beneficios de comprar y usar el producto |
…enumerando las características técnicas del producto |
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Reacción a los programas de fidelización. |
El descuento no es un argumento decisivo a la hora de tomar una decisión de compra. |
Los descuentos y oportunidades adicionales de los programas de fidelización son un argumento poderoso a la hora de tomar una decisión de compra. Puede acumular puntos de bonificación metódicamente. La mayor actividad se produce durante los períodos de rebajas. En ocasiones puede solicitar una llamada si el producto que le gusta está incluido en la oferta. |
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Devoluciones y reembolsos |
No más del 10% de todas las compras. |
Hasta el 30% de las compras |
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Fidelización a la tienda y al vendedor. |
Bajo: el comprador a menudo experimenta y entra voluntariamente en nuevas tiendas. |
Alto: el comprador tiende a realizar compras en tiendas de confianza, a menudo consulta con el mismo vendedor, tratando de llegar exactamente el día de su apertura. |
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Recomendaciones a amigos y conocidos. |
En raras ocasiones, el comprador puede olvidar en qué tienda específica compró el producto. |
A menudo, la mayoría de conocidos y amigos se convierten en clientes de la tienda. |
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Motivos de compra |
Exclusividad, originalidad, marca, estatus, éxito, respeto al medio ambiente, seguridad, estética, capacidad de fabricación. |
Ahorrar tiempo, ahorrar dinero, ahorrar esfuerzo, ahorrar atención. |
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Énfasis en la comunicación. |
Verbos, hechos, números. |
Adjetivos, cumplidos |
Pase unas horas en el piso de ventas y observe a los consultores, escriba todas las frases más peligrosas (desde el punto de vista de las objeciones) de los vendedores y, en el futuro, por ejemplo, en la reunión de la mañana, analice estas situaciones, involucrando a los empleados en la participación. Haga una lista de las frases de "venta" más efectivas (recuerde, ¿también compiló una lista de beneficios del producto?) Y comparta esta información con todos los que se comunican con los clientes.
Precio y calidad
¿Qué otros "chips" se pueden utilizar para la venta efectiva de bienes?
Guía paso a paso
Al trabajar con zapatos y accesorios, los asesores de ventas encontrarán regularmente desconfianza de los clientes. Muchos de ellos harán preguntas y controlarán cómo se comporta el consultor, qué tan seguro está en el producto del que está hablando.
Consejos clave para el personal de ventas:
ejemplo:
Cliente: Ya compré zapatos caros una vez, se agotaron al final de la temporada, por lo que no veo la necesidad de gastar tanto dinero en zapatos nuevamente.
Vendedor: Ahora entiendo sus dudas. Pero todavía compras zapatos, ¿no andas descalzo desde entonces?
Cliente: no, por supuesto.
Vendedor: justo ahora usted elige cuidadosamente sus zapatos y confía en salones probados. Te mostraré esta pareja, prueba qué piel suave ...
ejemplo:
Cliente: por el cual gastaré 16 rublos en esta bolsa cuando hay tantos modelos similares mucho más baratos.
Vendedor: lo que ahora parece ser una economía puede llegar a ser una pérdida en el futuro. Llevo 4 años trabajando en esta tienda y creo que el modelo que has elegido es una de las opciones más razonables. Según el conjunto de propiedades de la tecnología de fabricación del cuero, este bolso estará por delante de otros modelos durante mucho tiempo. Habiendo comprado hoy, podrás salir con esta bolsa mañana y recibir elogios de conocidos. ¿No te has ganado un poco de alegría en la vida?
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Emocional |
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Comportamiento |
Propenso a compras impulsivas. Reacciona positivamente a descuentos, promociones y cupones. Toma decisiones de compra rápidamente. Suele comprar algo en la zona de caja. |
Hace preguntas sobre calidad, vida útil y garantía. Selecciona los productos lentamente y puede visitar la tienda varias veces. Familiarícese con todas las ofertas similares. Viene con una lista de compras y se apega a ella. |
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Reacción positiva a... |
…enumerando los beneficios de comprar y usar el producto |
…enumerando las características técnicas del producto |
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Reacción a los programas de fidelización. |
El descuento no es un argumento decisivo a la hora de tomar una decisión de compra. |
Los descuentos y oportunidades adicionales de los programas de fidelización son un argumento poderoso a la hora de tomar una decisión de compra. Puede acumular puntos de bonificación metódicamente. La mayor actividad se produce durante los períodos de rebajas. En ocasiones puede solicitar una llamada si el producto que le gusta está incluido en la oferta. |
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Devoluciones y reembolsos |
No más del 10% de todas las compras. |
Hasta el 30% de las compras |
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Fidelización a la tienda y al vendedor. |
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Alto: el comprador tiende a realizar compras en tiendas de confianza, a menudo consulta con el mismo vendedor, tratando de llegar exactamente el día de su apertura. |
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Motivos de compra |
Exclusividad, originalidad, marca, estatus, éxito, respeto al medio ambiente, seguridad, estética, capacidad de fabricación. |
Ahorrar tiempo, ahorrar dinero, ahorrar esfuerzo, ahorrar atención. |
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Énfasis en la comunicación. |
Verbos, hechos, números. |
Adjetivos, cumplidos |
Como puede ver, en general, vender productos premium es fácil. Es importante dominar las técnicas anteriores y requerir que el personal de ventas las implemente estrictamente.
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¿Qué módulos de discurso son efectivos para comunicarse con los clientes potenciales y actuales de los salones de zapatos, y cuáles no, Anna Bocharova, una consultora de negocios, sabe?
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"¿Y cómo cobran a sus consultores las ventas personales o totales?" - Esta es una de las preguntas más populares, lo que causa muchos desacuerdos y chismes en los foros en línea de los propietarios de negocios minoristas. De hecho, ¿cómo formar adecuadamente las ganancias de los vendedores? Pero, ¿qué pasa con las bonificaciones, dónde obtener el plan de ventas, si permitir que los empleados compren productos en la tienda con un descuento? En busca de la verdad, el Informe de Zapatos recurrió a una docena de minoristas de calzado, pero ninguna empresa quería revelar su sistema de motivación: el proceso de su desarrollo era demasiado complicado e individual. Luego interrogamos a cuatro consultores comerciales y finalmente nos convencimos de que el tema de la motivación de los vendedores es muy complicado, porque incluso nuestros expertos no podían llegar a una opinión común.
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